<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
績優組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是提升管理實現利潤的保障，是實現企業使命和目標、達成經濟效益的重要載體！只有績優組織總體布局合理，企業的流程才會順暢，制度才會暢通，員工才能得到有效成長激勵。企業績優組織設計重在業務模式建立，業績運作體系的設計落地，人崗工作分析的有效匹配，這是企業人力資源最基礎的重要性工作。是企業人才體系建設的基礎，是人才運營體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體組織分析，以寓教于樂方式與學員精彩分享互動，使您輕松掌握和運用組織設計和組織落地的方式方法。
■ 課程目標
1 使學員明確績優組織的效率、效益與組織結構之間的關系；
2 使學員掌握設計績優組織的原則、流程、方法及設計思路與框架。
3 使學員熟練掌握、運用組織與崗位分析工具、方式方法與技巧；
4 規范企業人力資源基礎工作，為績優組織規劃搭建良好平臺；
■ 課程對象
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 、經理，各部門經理。
■ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 案例剖析 小組互動研討 實際演練
■ 課程時間
1 2天（13小時），依據企業方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數不得超過50人；
■ 課程綱要
第一單元 企業績優組織設計內涵與意義
1 績優組織設計的涵義
2 如何合理設計企業績優組織架構？
3 績優組織架構中指揮系統、信息溝通系統，管理系統如何構建與平衡？
4 績優組織架構設計內容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系
C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權
D 相互協調的手段與優化
E 績優組織架構圖設計
案例：某知名品牌紡織企業組織架構及功能分析
第二單元 企業績優組織構建四大具體工作
1 績優組織—部門核心事務工作總量和分量測算。
2 選擇確定績優組織模式及必須考慮的三要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持和彼此配合關系。
3 根據不同事務工作之間的性質，及其不同事務工作量設置系統、部門與崗位
4 界定組織系統、部門和崗位的工作標準。
案例：某房地產集團組織架構設計
案例：某網絡信息公司組織架構設計
第三單元 績優組織落地五項原則與方法
1 績優組織架構設計的五大原則
2、績優組織架構中職能部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
4、 績優組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
A 績優組織整體架構 —績優職位系統圖 ——績優職能分解圖
B 績優組織各部門細化結構
C 重組后的組織架構 ——總部職能部門架構及職能
第四單元 績優組織如何量化到崗？——定位及作用
1．從組織到崗位，定位組織戰略及對各級人員的管理目的
2．績優組織的細胞—崗位在人力資源管理中的定位
3．績優組織的載體—崗位工作分析如何把握好切入點
4．績優組織落地的準備工作—組織與崗位分析的前期基礎與準備
5．績優組織落地的核心要素—組織流程-人-崗-制度建設與落地術
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實
第五單元 績優組織-崗責定位的主要操作元素（概述及內容）
1、 績優組織的流程分析與流程建設及應用
2、 績優組織之—崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、 績優組織之—人崗有效匹配與應用術
4、 績優組織之—崗責主體與考核辦法
案例：杭州某知名網商企業組織績優變革實操。
案例：廣州松下電器品質課長工作分析展示
第六單元 績優組織之—崗位優化分析的核心實操流程與方法
1 績優崗位工作分析流程與總體實施流程
2 績優崗位工作分析實施的幾個原則
A 總體原則
B 部門、崗位設立原則
C 工作職責的劃分原則
D 工作說明書、工作流程的編寫原則
E 崗位任職資格（工作規范）的編寫原則
3 職位說明書的描寫
A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B 部門/崗位設置與定崗定編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4 職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5 績優組織架構圖與工作流程及崗位分析成果應用
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務總監崗位描述與崗位工作說明書范例
B終端產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 戰略發展部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
H 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！
