<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標
系統掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關知識
了解高項考試應試思路與技巧,為順利**考試打下堅實基礎
授課對象
項目管理理論知識零基礎,準備參加高項考試的學員
關鍵詞
項目項目管理軟考高項信息系統高級職稱考試
推薦天數
10—13
課程大綱
知識體系精講部分(6-8天)
1高項考試簡介
1.1關于認證考試
1.2關于證書
1.3關于培訓
1.4關于復習
2項目管理篇
2.1信息系統項目管理基礎
2.1.1項目的定義及其特點
2.1.2項目生命周期
2.1.3項目管理知識體系
2.1.4組織結構
2.2項目整體管理與立項管理
2.2.1立項管理
2.2.2項目整體管理
2.2.2.1制定項目章程
2.2.2.2制定項目管理計劃
2.2.2.3指導與管理項目執行
2.2.2.4監控項目工作
2.2.2.5實施整體變更控制
2.2.2.6結束項目或階段
2.3項目范圍管理
2.3.1規劃范圍管理
2.3.2收集需求
2.3.3定義范圍
2.3.4創建WBS
2.3.5確認范圍
2.3.6控制范圍
2.4項目進度管理
2.4.1規劃進度管理
2.4.2定義活動
2.4.3排列活動順序
2.4.4估算活動資源
2.4.5估算活動持續時間
2.4.6制定進度計劃
2.4.7控制進度
2.5項目成本管理
2.5.1成本的類型
2.5.2項目成本管理過程
2.5.2.1規劃成本管理
2.5.2.2估算成本
2.5.2.3制定預算
2.5.2.4控制成本
2.5.3掙值管理
2.6項目質量管理
2.6.1質量管理基礎
2.6.2項目質量管理過程
2.6.2.1規劃質量管理
2.6.2.2實施質量保證
2.6.2.3控制質量
2.7項目人力資源管理
2.7.1規劃人力資源管理
2.7.2組建項目團隊
2.7.3建設項目團隊
2.7.4管理項目團隊
2.8項目溝通和干系人管理
2.8.1溝通原理
2.8.2項目溝通管理
2.8.2.1規劃溝通管理
2.8.2.2管理溝通
2.8.2.3控制溝通
2.8.3項目干系人管理
2.8.3.1識別干系人
2.8.3.2規劃干系人管理
2.8.3.3管理干系人參與
2.8.3.4控制干系人參與
2.9項目風險管理
2.9.1什么是“風險”?
2.9.2項目風險管理過程
2.9.2.1規劃風險管理
2.9.2.2識別風險
2.9.2.3實施風險定性分析
2.9.2.4實施風險定量分析
2.9.2.5規劃風險應對
2.9.2.6控制風險
2.10項目采購與合同管理
2.10.1采購戰略合作管理
2.10.2項目采購管理
2.10.2.1規劃采購管理
2.10.2.2實施采購
2.10.2.3控制采購
2.10.2.4結束采購
2.10.3招投標管理
2.10.3.1招投標法
2.10.3.2政府采購法
2.10.4合同管理
2.10.4.1合同類型
2.10.4.2合同管理過程
2.10.4.3合同法
2.11知識管理
2.11.1知識管理
2.11.2知識產權保護
2.12戰略及組織級項目管理
2.12.1戰略管理
2.12.2組織級項目管理
2.12.3項目集管理
2.12.4項目組合管理
2.13管理科學與流程化管理
2.13.1管理科學基礎知識
2.13.2流程管理
3技術篇
3.1信息與信息系統
3.1.1信息系統與信息化
3.1.2信息系統規劃
3.1.3信息系統服務管理
3.1.4企業首席信息官及其職責
3.2信息技術
3.2.1常規信息系統集成技術
3.2.2新一代信息技術
3.2.2.1物聯網
3.2.2.2云計算
3.2.2.3大數據
3.2.2.4移動互聯
3.2.2.5其它
3.2.3信息化發展與應用
3.3信息安全
3.3.1信息系統安全技術
3.3.1.1信息安全的有關概念
3.3.1.2信息加密、解密與常用算法
3.3.1.3信息系統安全
3.3.2信息系統安全管理
3.3.2.1信息系統安全策略
3.3.2.2信息安全系統工程
3.3.2.3PKI公開密鑰基礎設施
3.3.2.4PMI權限(授權)管理基礎設施
3.3.2.5信息安全審計
3.4軟件工程
3.4.1需求分析
3.4.2軟件架構設計
3.4.3軟件設計
3.4.4測試管理
3.4.4.1軟件測試模型
3.4.4.2軟件測試類型
3.4.4.3軟件測試技術
3.4.4.4測試管理
3.4.5OO與UML
3.4.5.1OO
3.4.5.2UML
3.4.6軟件集成技術
3.5信息文檔與配置管理
3.5.1信息系統項目文檔及其管理
3.5.2配置管理
