<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    岳陽
    • 岳陽國學智慧與領導力專家
    • 擅長領域: 國學智慧 陽光心態 溝通技巧 團隊管理 壓力管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    推倒部門墻—跨部門溝通與協同

    主講老師:岳陽
    發布時間:2022-01-04 16:11:06
    課程詳情:

    課程大綱

     【課程背景】

    隨著全球化越來越需要地區與地區、國家與國家、組織與組織的合作,在組織內部部門設置越來越多,職責分工越來越明確。管理者該如何解決組織疆界所產生的問題?

    然而,跨部門之間的溝通卻越來越難以協調,常常影響公司整體運作效率,令很多企業管理者為之苦惱不已,如何有效處理企業內橫向溝通的沖突障礙?如何培養良性循環的部門間溝通協作文化?如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧?  

      針對以上問題,我們幫助您發掘跨部門溝通障礙的根源,了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求,認識人與人之間正常的性格差異,培養主動性與服務意識,掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少沖突,有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流,提升溝通效率與效果。

    岳陽講師**對**新溝通理論的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究,總結提煉出一套完善的溝通學習體系,您可以點擊互聯網了解岳陽創作的由清華大學出版社出版的暢銷書《解碼溝通》、《邁向成功的溝通管理》、《解碼溝通(升級版)》。


    【課程收益】

    了解——

    1、 溝通的基本原理;

    2、 溝通的目的、機理與媒介;

    3、 溝通的基礎、行為和方式;

    4、 跨部門溝通與協同的原理。

    掌握——

    1. 掌握溝通基本操作方法與技巧;

    2. 掌握跨部門溝通協同的基本方法與技巧;

    3. 掌握跨部門的溝通與協同方法,解決組織中的問題,使組織高速運轉,為組織達成目標;


    【內容大綱】


    1、跨部門溝通與協作為什么在今天變得如此急迫?!

    1.1全球化下管理者該如何解決組織疆界所產生的問題?

    1.2管理者成為“跨域協調者”(boundary spanners),已經成為當今管理者的必要素質。這種管理者要能在其它部門中尋找合作伙伴,一同解決問題。

    1.3我們面臨管理與組織的新變革新創新;

    1.4全球化面臨跨學科、跨領域、跨部門、跨疆界、跨行業的合作;

    【案例1】上世紀80年代日本的汽車如何超越美國

    【案例2】六國會談—跨國如何溝通


    2、跨部門溝通的目的

    2.1增加了解

    2.2促進效率

    2.3分享資訊

    2.4獲得新創意

    2.5合作的需要

    【案例1】中國食品安全的解決之道—跨部門如何合作?

    【案例2】南航與地面救護部門的爭執


    3、何謂溝通

    3.1、為什么需要管理溝通

    3.1.1溝通有助于了解彼此需求,獲得共贏

    3.1.2溝通有助于增進了解,獲得理解與幫助

    3.1.3溝通有助于準確理解對方信息,避免事故發生

    【案例1】韋爾奇支招溝通法寶――“無邊界”的管理模式

    【案例2】零售大王山姆·沃爾頓眼中的管理藝術


    4、溝通的目的、機理與媒介

    4.1溝通從心開始

    4.2溝通的目的

    4.3溝通的機理

    4.3.1好的溝通要先了解對方的想法,不要臆斷和猜測

    4.3.2確認對方文字背后真正的意圖――好的溝通是雙向的

    4.3.3好的溝通就是精準、明確的表達

    4.3.4良好的溝通要求溝通雙方對信息加以核對和反饋

    4.3.5良好的溝通就是學會換位思考與移情

    4.3.6良好的溝通必須得體

    4.4溝通的媒介

    4.4.1文字不如圖片,圖文并茂則更好

    4.4.2文字不如表格

    4.4.3邁向讀圖時代的溝通世界

    【案例】招商銀行行長馬蔚華:學會和西方溝通的藝術


    5、 溝通的基礎、行為、方式

    5.1溝通的兩個基本點

    5.1.1尊重――了解并尊重他人的參照系統(文化或風俗習慣)

    5.1.2信任贏得溝通

    5.2提升溝通能力的基本要求

    5.2.1培養溝通意識

    5.2.2明確溝通目的

    5.2.3洞悉溝通要點

    5.2.4重視溝**程

    5.3為何溝而不通

    5.3.1我對你錯、自以為是的心智模式

    5.3.2沒有反饋――信息無法雙向流動

    5.3.3信息不精準

    5.3.4心存偏見或者互有成見

    5.3.5用嘴多、用耳少――不善于傾聽或者不愿意傾聽

    5.3.6地位不平等與信息不對稱

    5.4溝通行為的三個環節

    5.4.1溝通環節之一:表達

    5.4.2溝通環節之二:傾聽

    5.4.3溝通環節之三:反饋

    5.4溝通的方式

    5.4.1溝通態度及其溝通效果

    5.4.2肢體語言在溝通中的作用

    5.4.3溝通視窗及運用技巧

    【案例】濃霧中的燈塔

    【案例】生死只因一句話


    6、有效解決跨部門溝通

    6.1組織溝通管理

    6.2如何向上溝通

    6.3如何向下溝通

    6.4如何水平溝通

    【案例】電影《通天塔》對人類溝通的啟迪

    【案例】誰說人類沒有免費的午餐


    7、推倒部門墻——跨部門溝通與協同方法

    7.1以“項目管理”來整合組織

    7.2以客戶為導向的服務協同

    7.3樹立以利益共享的共同的目標

    7.4梳理模糊地帶

    7.5開好跨部門高效會議

    7.6搭建跨部門溝通的橋梁

    7.8完善溝通制度

    【案例】魚竿和魚簍

    【案例】一個電力部門的服務協同

    【案例】中國海警局正式掛牌,終結“九龍治海”局面


    8、總結與分享、作業練習





    【推薦閱讀書目】

    1、書名《解碼溝通(升級版)》 作者: 岳陽    出版社:清華大學出版社  版次:2017年6月第1次印刷)。

    2、書名《管理溝通——成功管理的基石》 編著:魏江 嚴進等  出版社:機械工業出版社  版次:2014年6月第3版)。


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    主站蜘蛛池模板: 日韩精品免费一线在线观看| 久久夜色精品国产欧美乱| 日韩熟女精品一区二区三区| 久久久久四虎国产精品| 人妻少妇偷人精品无码| 精品成人一区二区三区四区| 欧美国产日韩精品| 精品人无码一区二区三区| 亚洲精品tv久久久久| 久久精品成人免费国产片小草| 久久精品国产91久久综合麻豆自制 | 欧美精品一区二区三区视频 | 精品欧美一区二区在线看片| 亚洲国语精品自产拍在线观看| 国产办公室秘书无码精品99| 无码国产精品一区二区免费16| 日韩精品一二三四区| 国产精品综合专区中文字幕免费播放| 久久精品国产亚洲一区二区| 国产精品一久久香蕉产线看| 国产成人vr精品a视频| 国产精品区免费视频| 精品性影院一区二区三区内射| 亚洲一区精品无码| 一本一本久久a久久精品综合麻豆| 日韩精品一区二区三区视频| 久久夜色撩人精品国产小说| 久久久精品人妻无码专区不卡| 精品无码久久久久久久动漫| 国产内地精品毛片视频| 国产精品福利区一区二区三区四区| 国产精品高清免费网站| 国产午夜亚洲精品理论片不卡 | 国产精品亚洲精品日韩已满| 久久国产欧美日韩精品| 国产精品多人p群无码| 精品无码人妻夜人多侵犯18| 精品久久久久久久久午夜福利| 精品视频无码一区二区三区| 99精品无人区乱码在线观看| 国产精品视频网站|