物業經理人前期介入與物業承接查驗

物業經理人前期介入與物業承接查驗課程大綱
一、前期介入與經典案例
(一)、前期介入的重要性
1、前期介入的概念
2、前期介入的重要性
3、前期介入的經典案例介紹
(二)、物業管理前期介入最牛的幾個階段
1、規劃設計階段
2、施工期介入階段
3、接管驗收階段
4、入伙階段
5、裝修審批管理階段
(三)、物業管理前期介入階段應掌握的內容
1、物業的承接查驗
2、業主入住及裝修管理
3、前期衛生保潔
4、前期安全防范
5、前期關系協調
二、物業承接查驗與經典案例
（一）物業承接查驗的含義、原則及條件
1、物業承接查驗的含義
2、物業承接查驗的原則
3、物業承接查驗具備的條件：
（二）建設單位在物業承接查驗中的職責
1、建設單位與物業買受人簽訂物業買賣合同
2、建設單位制定臨時管理規約
3、建設單位與物業服務企業簽訂前期物業服務合同
（三）物業承接查驗辦理備案手續、檔案管理和查驗程序
1、物業承接查驗辦理備案手續
2、物業承接查驗檔案管理
3、物業承接查驗按照下列程序進行：
4、現場查驗20日前，建設單位向物業服務企業移交下列資料：
(四) 物業承接查驗中的違約責任
1、物業交接后的違約責任
2、物業服務企業擅自承接未經查驗的物業的違約責任
3、建設單位在承接查驗中的違約責任
(五) 物業承接查驗費用的承擔方式
1、交接工作應當形成書面記錄
2、分期開發建設的物業項目
3、物業承接查驗費用的承擔
(六) 物業承接查驗中發生爭議的經典案例介紹