<ul id="8eaoi"></ul> 公開課：總經理、副總經理、營銷總監、市場總監、人資總監、銷售總監、培訓經理等企業營銷中高層管理人員，建議企業組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱。
企業內訓：適合團隊內所有成員，以銷售成員為主。
1）學習科學的工作方法，熟練運用銷售工具和技能，提高工作效率和銷售業績；
2）激發個人和團隊的內在潛能，做到不僅能以一當十，也能做到以十當一；
3）形成一支高效的、相互信任的、心態良好的、執行力強的隊伍；
4）形成超強凝聚力，建立統一價值觀，快速形成團隊文化。
■■■課程背景：
一支擁有現代化武器的隊伍，心態和技能是部隊訓練的重點，這如同人體的任督二脈，如果沒有打通任督二脈，這支隊伍如同沒有安裝系統的電腦，一堆廢鐵而已，這樣的隊伍經常出現哪些問題呢？
一、心態：
1）“銷售高手”缺少空杯心態，眼高手低，來頭大，而業績差；
2）不具備積極樂觀的心態，沒有“我一定做得到”的企圖心；
3）最可惡的，愛找借口推卸與解脫；
4）執行力差強人意，計劃不如變化快；
5）易受挫折，畏懼拒絕，向困難妥協；
6）無責任感，過于追求個人利益和短期利益；
7）不愿多付出一點點，缺少大局觀，思維狹隘。
二、團隊合作
1）以一當十不行，以十當一更難做到，難以發揮1 1>2的效果；
2）沒有形成良好的團隊氛圍，更沒有團隊文化；
3）相互不信任，合作意識不強，甚至出現不良競爭如搶單、賣單、轉單、炒單時有發生，公說公有理，婆說婆有理；
4）團隊人員流失率高，流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”。
三、技能
1）溝通心理學不了解，憑感覺而非專業識人；
2）缺乏隨機應變的談判技巧，溝通方式呆板，無戰略戰術；
3）開單技巧不足，損失大量潛在客戶；
4）維護客戶能力缺乏，客戶關系管理不當。
■■■培訓價值：
1）團隊中所有成員至少三個月保持良好的心態；
2）組合成一支鐵打的部隊，每位戰士都打通任督二脈，在戰場中必將鍛煉成一名功夫高強的戰士；
3）如果您的銷售隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊并給了適當的工具和方法，多一個人努力，則您可能多掙20000元。
■■■課程目的：
1） 學習科學的工作方法，熟練運用銷售工具和技能，提高工作效率和銷售業績；
2） 激發個人和團隊的內在潛能，做到不僅能以一當十，也能做到以十當一；
3） 形成一支高效的、相互信任的、心態良好的、執行力強的隊伍；
4） 形成超強凝聚力，建立統一價值觀，快速形成團隊文化。
■■■課程特點：
潛能開發，技能訓練，寓教于樂，深入淺出，板散結合。
