中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理策略

一個(gè)小故事引發(fā)的思考

魏文王問(wèn)之扁鵲：‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？’扁鵲曰：‘長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。’魏文侯曰：‘可得聞邪？’扁鵲曰：‘長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞?dòng)谥T侯。”

防范勝于救災(zāi)，養(yǎng)生才能長(zhǎng)壽！

目錄

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

二、企業(yè)基礎(chǔ)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

三、企業(yè)內(nèi)部治理法律風(fēng)險(xiǎn)管理

第一部分

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

一、法律風(fēng)險(xiǎn)的定義

基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。——《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》

引起糾紛或處罰的一切可能！

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、形式上的多樣性

2、發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性

3、風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的或然性

4、發(fā)生后果的嚴(yán)重性

5、發(fā)生即不可逆性

6、事前可防，事后不可控性

企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)后果最終都將以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)！

三、企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的不同表現(xiàn)

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重訴訟輕預(yù)防

2、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，客觀因素制約太多

3、意識(shí)強(qiáng)烈，但是看不到風(fēng)險(xiǎn)，找不到有效途徑和方法

四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題：

1、外部風(fēng)險(xiǎn)管理

主要解決外部糾紛發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范問(wèn)題

民事、刑事、行政、勞動(dòng)

2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

主要解決公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪問(wèn)題

企業(yè)家、合伙人、經(jīng)理人、資本家之間的博弈

第二部分企業(yè)基礎(chǔ)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

一、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

人資風(fēng)控要點(diǎn)

書(shū)面化

程序化

人性化

人資程序管理

1、招聘、入職程序管理

2、規(guī)章制度制定、告知程序管理

3、變更、解除勞動(dòng)合同程序管理

4、后勞動(dòng)關(guān)系程序管理

二、合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：

2、全程管理：

3、主要條款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的防范要點(diǎn)

2、履行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

3、債權(quán)的保護(hù)

第三部分

企業(yè)內(nèi)部治理法律風(fēng)險(xiǎn)管理

一、不同企業(yè)組織形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

合伙、有限合伙、有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

二、新概念帶來(lái)的新問(wèn)題

法人面紗公司治理股權(quán)控制

三、家庭危機(jī)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

土豆條款

四、投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓隱名持股