<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
2020年第壹季度中國GDP受疫情影響，與2019年同比下降達到6.8%，第貳季度有所恢復，上半年整體基本處于持平狀態，累計預測0.2%-0.5%的下滑，歐美國家跌幅會更加不容樂觀，美國預計跌幅10%以上，歐洲大部分國家出現6%以上降幅。
因此，全球經濟增長形勢相當嚴峻，預計隨著疫情的恢復，中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右，值此背景下，中國企業如何逆勢揚帆，完成生存發展，是當前蕞大的課題。
課程收益
● 了解預算基本知識，清楚預算的重要性和必要性
● 知曉預算管理的全員、全方wei、全過程組織原則，不是財務一家在戰斗
● 統籌全局，重視細節，各種預算編制方法全覆蓋講解
● 理論指導實際，實操依據理論，各種預算表格大放送，根據實際情況做參考
● 知識學的再好，不落實應用一點用途沒有，執行層面思想政治工作一二三
課程時間
1-2天，6小時/天
課程對象
投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等
課程方式
講師講授 案例分析
課程大綱
第壹講：認識預算真面目，云深不知處，身在此山中：認識預算
一、預算的基本知識
1. 預算是什么？預算與計劃的關系。
2. 認識預算的重要性，為什么要做預算？預算可不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放。
3. 如何確定預算目標？既不能好高騖遠，也不能太過實際，容易實現的不叫目標。
4. 預算松弛的原因分析與對策？人員有惰性，制度有漏洞，執行不嚴格，考核不到位。
二、預算的核心
1. 預算管理的核心與意義。做好思想動員是關鍵，畢竟全員、全方wei、全過程。
2. 預算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結果。
3. 預算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
三、預算的體系
1. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
2. 預算管理應當由哪些組織來實施，說的再好聽，講的再明白，沒人組織沒人干：白搭。
第貳講：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，打勝仗的關鍵在戰略戰術：編制方法
一、企業全mian預算編制的一般方法
1. 增量預算法與零基預算法
2. 固定預算法與彈性預算法
3. 定期預算法與滾動預算法
二、不求多深入，但求能了解
少一些空洞表格，多一些實用案例，
少一些大道理，多一些實在的。
用通俗的生活化語言翻譯專ye的預算理論。
第三講：先后有順序，組織有章法：編制程序
一、預算編制原則
上接戰略、下接績效，軟硬兼施，環環相扣，上下結合，目標必達
二、預算編制程序及時間安排
1. 分級編制：編制上報、審查平衡
2. 逐級匯總：審議批準、下達執行
三、預算編制的步驟
第四講：完事具備、只欠東風：預算編制
一、業務預算（營業預算）的編制
根據各團隊目標現場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制，對應的編制依據、編制底稿、預算實例分析等。
1. 銷售預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
2. 生產預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
1）生產預算編制依據、生產預算應注意的問題
2）生產預算的編制底稿、現場作業編制生產預算
3. 直接材料預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
4. 直接人工預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
5. 制造費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
6. 產品成本預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
7. 銷售及管理費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
二、專門決策預算（投資預算）的編制
三、財務預算（總預算）的編制
1. 現金預算：預計現金流量表
2. 利潤表預算：預計利潤表
資產負債表預算：預計資產負債表
第五講：光說不練假把式、又說又練真功夫：執行考核
一、預算的執行
二、預算的調整
三、預算的分析與考核
