課程背景:
在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題
如:
思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;
偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;
偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險大;
該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思
維解決問題的各個階段,具有極強的實用性和從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段
,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
課程意義:
1、培養(yǎng)創(chuàng)新意識,應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問題;
2、開發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意;
3、轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價值的創(chuàng)意;
4、將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實施的解決方案;
5、應(yīng)用集體智慧解決工作難題,尋找新的機遇;
6、掌握創(chuàng)新思維問題解決的步驟,掌握創(chuàng)新的方法和工具。
課程模型:
課程時間:1-2天 6小時/天
課程對象:創(chuàng)新管理者
授課形式:老師講解 互動討論 現(xiàn)場練習(xí) 視頻教學(xué)
課程大綱:
前言:這是一個創(chuàng)感的時代!
第一講:創(chuàng)新思維開發(fā)
一、創(chuàng)新定義
1、1創(chuàng)新的經(jīng)濟學(xué)解釋
二、心智模式
1、心智模式的形式
2、心智模式的作用
三、慣性形成
1、教育的“三只鴨子”
2、 ABC理論
四、創(chuàng)新培養(yǎng)
1、破除慣性
練習(xí):四格圖形思維慣性突破
2、提問的層次決定能量的狀態(tài)
1)精神:系統(tǒng)、Who else
2)身份:我是誰?Who am I
3)信念:為什么做?Why
4)能力:我要怎么做?How
5)行為:我要做什么?What
6)環(huán)境:資源?Where and when
練習(xí):在對話中覺察你發(fā)問的層次
模塊二、發(fā)散思維工具
一、思維導(dǎo)圖法
練習(xí):放射性思考:我是誰?
二、十二個一和田思維訓(xùn)練法
例:自行車的和田思維訓(xùn)練
三、隨機詞法
練習(xí):創(chuàng)新思維訓(xùn)練游戲
四、設(shè)問聯(lián)想法5W2H
練習(xí):5X5探索“生活”
五、交叉點法
六、scamper法
第三講:收斂思維工具
一、點投法
1、點投法的意義
2、點投法的規(guī)則
二、矩陣法
1、矩陣法的意義和價值
2、矩陣法的規(guī)則
練習(xí):運用矩陣法對一周工作排序
第四講:團隊創(chuàng)新思維工具
一、世界咖啡
1 、世界咖啡的來龍去脈
2 、世界咖啡的游戲規(guī)則
2、掛圖漫游
1 、掛圖漫游應(yīng)用案例
2 、掛圖漫游規(guī)則介紹
練習(xí):運用世界咖啡討論公司最近的重要議題
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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