企業(yè)運營導(dǎo)圖：流程架構(gòu)與流程總圖設(shè)計特訓

課程背景

目前，許多企業(yè)在流程管理方面存在各種困惑，例如流程體系建立很健全，但仍然總會出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象；公司流程很多，公司依然忙亂不堪；跨企業(yè)之間的合作經(jīng)常不順暢、效率低、合作關(guān)系維系艱辛，等等。其實，這是企業(yè)在流程頂層設(shè)計時出現(xiàn)的問題。同時，由于經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈之爭，也即一條供應(yīng)鏈上企業(yè)群與另一條供應(yīng)鏈上企業(yè)群之間的競爭；一條供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作需要靠跨企業(yè)的流程來支撐，而供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)的表現(xiàn)將直接影響整體供應(yīng)鏈的市場表現(xiàn)。如是，一條供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)的流程管理水平就變得格外重要。一個企業(yè)要管理好流程，必須從源頭抓起，也就是要站在市場競爭戰(zhàn)略的角度，站在全局的高度“排兵布陣、運籌帷幄”，遵循創(chuàng)造價值的原則做好公司的流程架構(gòu)設(shè)計。

構(gòu)建合適的流程架構(gòu)是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的流程管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)的流程架構(gòu)設(shè)計實踐經(jīng)驗，試圖從理論和實踐的角度，提出解決問題的工具和方法，幫助組織找到構(gòu)建合適的流程架構(gòu)的鑰匙。

課程收益

理解流程架構(gòu)的概念、意義和作用。

理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計方法與工具。

理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計的一般思路框架和優(yōu)化模型。

理解三級流程描述體系。

理解、掌握流程架構(gòu)設(shè)計“十步法”。

課程對象

中高層管理者、流程管理人員、信息化管理人員、戰(zhàn)略管理人員、分子公司總經(jīng)理、工廠廠長等

授課方式

理論講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、互動答疑

課程時長

1天（6小時/天）

課程大綱

第一部分：流程架構(gòu)設(shè)計的方法與工具

現(xiàn)場互動：您的企業(yè)有流程架構(gòu)嗎？流程架構(gòu)重要嗎？ 為什么？

1. 何謂流程架構(gòu)？

2. 設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與流程架構(gòu)：管理金字塔，流程架構(gòu)如何承載企業(yè)戰(zhàn)略

4. 頂層流程架構(gòu)：價值鏈和企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計，為什么商業(yè)模式?jīng)]有幫助企業(yè)賺錢？

案例分享1：某知名企業(yè)價值鏈與增值鏈模型（VAC模型）

5. 流程的基本層次架構(gòu)

6. 流程的分類與分層

思考：流程分級粗細到何種程度才是合適的？

7. 流程分級時需要考慮的三個關(guān)鍵因素

8. APQC及其流程分類框架(PCF)

8.1 美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）

8.2 流程分類框架（PCF）介紹

流程分類框架舉例：流程分類框架的1.0部分和6.0部分

思考：有沒有一份通用的流程清單呢？有沒有適用于各行業(yè)的流程清單模板？

9. 建立企業(yè)流程總圖的方法和技巧

10. IT技術(shù)如何影響流程架構(gòu)設(shè)計

11. 行業(yè)標桿流程架構(gòu)案例分享

案例分享2：SAP流程框架

案例分享3：國家開發(fā)銀行營運中心結(jié)算清算頂層主流程

第二部分：流程架構(gòu)設(shè)計實務(wù)

現(xiàn)場互動：您認為流程架構(gòu)設(shè)計應(yīng)從何入手？完成流程架構(gòu)設(shè)計包括哪些步驟，具體如何操作？

1. 流程架構(gòu)設(shè)計的一般思路框架

2. 流程架構(gòu)優(yōu)化模型

3. 流程架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想：全局思考、局部演進

4. 三級流程描述體系：價值鏈、SIPOC圖、流程圖

案例分享4： SIPOC圖描述示例—銷售管理全過程

5. 流程架構(gòu)設(shè)計的前期準備

6. 流程架構(gòu)設(shè)計“十步法”

步驟一：建立流程工作室

步驟二：確定流程管理項目目標

步驟三：通過設(shè)計頂層流程建立標準和統(tǒng)一語言

步驟四：確定流程負責人（主人）

步驟五：分解頂層流程活動以建立基準流程

步驟六：層層分解，流程落地

步驟七：流程正常運營、維護和持續(xù)改進

步驟八：定期回顧經(jīng)驗分享

步驟九：樹立標桿以強化培訓效果

步驟十：構(gòu)建標準流程詞典、中央流程庫和資源庫

案例分享5： 某知名上市公司流程架構(gòu)設(shè)計全過程演示