《中層管理實用性目標管理與績效考核》

【課程收益】

提高目標管理實施的有效性，根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施，掌握如何做好績效考核的一些務實方法。

【課程對象】企業中層管理人員。

【課程時間】一天（7小時左右）

【課程大綱】

第一部分：有效的目標管理辦法

1、目標管理是什么

2、目標管理的利與弊

3、目標與目標管理的因果關系

4、明確目標管理實施的成功要素

5、中層的目標管理三部曲 制定 不同業績視角的困擾 …

6、中層的目標管理三部曲 執行 操作化 程序化 量化 …

7、中層的目標管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地…

8、目標管理的常見問題分析

第二部分：有效的績效考核辦法

1、引入績效考核之前的分析

2、中層管理績效管理三大關注點有關績效的設計

3、脫離業績談績效就是故意扯淡有關績效的面談

4、績效來源于工作流程中各個環節的輸出值

5、崗位職責與職級設計案例分析

6、薪酬福利與正、負激勵設計案例分析

7、中層管理別把人事考核混淆于績效考核案例分析

8、平穩績效考核的實施策略

9、員工的利益、管理者的利益、公司的利益

10、            滾動的目標管理與績效考核 彌補HR考核的盲點

11、            如何制定績效改善計劃

12、            現場作業 目標管理與績效考核

課程小結

殷老師管理箴言：

1、很多的年輕人都懂得設定目標，但很少的年輕人懂得分解目標！不懂分解依然迷茫！

2、員工或是你的追隨者在利益分配上，從無到有很容易，但從有到無就不簡單嘍！

3、這個世界其實很簡單，只是人心很復雜，其實人心也很簡單，只是利益分配很復雜。

4、很多時候方法和出路并不是坐在辦公室里想出來的，而是給形勢逼出來的！

5、……