房地產企業薪酬福利體系與長期激勵機制的設計

**講 薪酬設計基本原理與職位評估
1. 報酬體系
2. 職位評估
3. 改進后的指標

第二講 薪酬福利體系的構成和設計前準備工作
1. 薪酬福利體系設計前的準備工作
2. 企業現行薪酬福利體系的診斷
3. 薪酬福利的市場調查
4. 制定公司薪酬福利體系應考慮的因素
5. 薪酬福利體系的設計原則
6. 薪酬體系的構成
7. 北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產公司的薪酬比較
8. 員工的收入比例
9. 薪酬政策（競爭力）

第三講 企業薪酬福利體系設計的操作方法
1. 操作方法
2. 企業三態工資體系的設計
3. 企業福利體系的構成
4. 人工成本的構成
5. 企業人工成本的測算
6. 企業人工成本的控制

第四講 企業長期激勵機制--股份期權制的概念
1. 股票期權計劃在國際上的應用
2. 實施股份期權制的目的
3. 期權的定義
4. 股份期權的定義
5. 股份期權的示例
6. “期權”是權利不是義務
7. “獲授者”的概念
8. “授予期”的概念
9. “行權”的概念
10. “行權價”的概念
11. 股份期權制的股份來源
12. 公司的期權額度

第五講 房地產企業股份期權制的操作
1. 股份期權的獲授條件與授予程序
2. 股份期權的“獲授者”的獲授條件
3. 股份期權的授予程序
授予“期權”的合同“授予期權的合同”必須明確的要素 5. “期權”行權時的業績考核
6. 股份期權獲授者業績目標的設定與考核
7. 股份期權獲授者的業績考核程序獲授“期權”的“抵押金”

第六講 期權的兌現和出現問題時的處理方法
1. “期權” 的轉讓與繼承
2. 非上市公司的股份期權制
3. 非上市公司期權激勵的依據
4. “虛擬”期權方式
5. 股份期權的行權價
6. 股份期權的行權方法
7. 現金行權
8. 無現金行權
9. 案例
10. 期權的兌現
11. 行權手續
12. 股份期權權利變更和喪失的處理方法
13. 期權委員會的組成
14. 期權委員會的職責
15. 期權委員會的工作制度(原則)