《團(tuán)隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練》

理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力

磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)

非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧

時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

建立富有競爭力的薪酬體系

績效管理與員工激勵策略

體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

在模擬實踐中解析團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑