精益生產之八大浪費

課程背景

精益生產體系中的核心價值觀就是持續不斷的消滅浪費，消滅浪費無疑可以降低企業的成本，但有效的持續的消除浪費的好處不僅僅如此，有效的消除工作中的各種浪費，是企業達成卓越的必由之路。了解并有效的識別出生產與管理過程中的浪費，是實施改善的基礎。所以，通過此次培訓，使學員能識別出工作過程中的各種浪費，并教給學員消除浪費的基本改善方法，使學員在工作過程中持續不斷的消除浪費，樹立精益生產的核心價值觀，為企業帶來巨大收益。

課程目標

1、認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場浪費削減的方法； 2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向； 3、將制造現場浪費削減真正落實到生產日常工作的各個環節中； 4、為企業提供一個完整的現場浪費削減的框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。

課程大綱

一、案例分享：

國內某大型制造行業的浪費改善案例（可以根據客戶的實際產品狀態選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產生共鳴）。

二、消除浪費與精益生產之間的內在關系

三、8大浪費的認識

四、本企業8大浪費的實例研討

五、如何有效的發現工作過程中的浪費

六、如何改善工作過程中的8大浪費

（一）制造過多(過早)的浪費

1、為什么制造過多/過早都是一種浪費？

2、為什么會生產過多？盲目追求局部效率……

3、為什么會生產過早？莫非定律……

（二）庫存的浪費

1、庫存的有形浪費：原材輔料、半成品、成品庫存成本之多少？

2、庫存的無形浪費：隱藏管理問題、遮蔽改善機會

（三）搬運的浪費

1、搬運浪費形成的原因

2、解決搬運浪費的方法

（四）等待的浪費

1、各種等待浪費形成的原因

2、解決各種等待浪費的方法

（五）加工作業的浪費

1、什么叫多余的加工作業?？

2、為什么會有多余的加工作業的出現？

（六）動作的浪費

1、動作浪費之多少？

2、解決動作浪費要靠IE(工業工程)工具

（七）制造不良品的浪費

1、制造不良品的有形浪費

2、制造不良品的無形浪費：一人錯誤百人忙的連鎖效應……

（八）管理的浪費

1、討論一下：現場為什么會出現“救火”的情況？

2、分析一下：現場管理中的浪費都表現在何處？

3、管理浪費削減與管理技能提升的關系

4、管理是管人，還是管事？

5、現場管理者的技能素質模型

6、為什么說對員工智慧的浪費是大的浪費

七、前述八大浪費為何視而不見？

八、解決前述八大浪費靠的是：員工的資質潛能！

九、浪費掉人的資質潛能，是無知、可惜的浪費！

十、八大浪費改善過程中的應用工具簡介

十一、本企業實戰模擬：浪費的的發現；浪費的改善；改善成果的標準化。

十二、課程回顧、答疑、考試