現場管理與現場改善—企業低成本管理方法

課程大綱

【課程介紹】
“現場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產生附加價值的地方；不論它是一條生產線、賓館、貿易公司或者是會計辦公室。這不是一門理論的課，而是一門行動性的課。它不需復雜的技術、繁瑣的程序和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、現場改善、努力消除各種浪費、目視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。本課程主要適用于制造業企業。

【課程內容】

1.0現場改善概論
主要的改善觀念主要的改善活動
2.0現場改善
現場與管理現場之屋
標準化維持現場良好環境的5S
消除浪費現場管理的金科玉律及應用
3.0現場質量、成本和交期的管理
應有的質量觀念現場的質量管理
現場的成本降低交期
質量改善與成本降低
4.0標準
維持和改進標準作業標準
標準的主要特征改善事例
5.0現場環境維持的5個步驟
5S作戰5C作戰
6.0浪費
制造過多的浪費存貨的浪費
不合格品重修的浪費動作的浪費
加工的浪費等待的浪費
搬運的浪費時間的浪費
解決浪費的首要途徑
7.0現場之屋的基礎
學習型企業提案建議制度及質量圈
建立自律
8.0目視管理
讓問題看得出來接觸事實
目視管理的5M目視管理的5S
公布標準設定目標
9.0現場督導人員的角色
資源輸入的管理早會
10.0及時生產方式
及時生產方式的描述產距時間與周期時間
前推式生產與后拉式生產建立流水線生產