制造業企業成本管理與控制

課程大綱

成本的管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業成了實實在在的全球競爭與貿易；來自顧客不斷增加關于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業的管理者們創造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當地最好的企業競爭，也要與全球最好的企業競爭。
本課程旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想，為企業管理者管理與控制成本和提高效益提供指導，真正地為企業實現贏利。

培訓對象：企業中層以上管理人員

課程大綱：

成本管理
財務會計與管理會計
成本結構
產品成本計算
成本管理投資
成功的成本管理項目
設計成本控制
基本原則
全面產品管理
五角星模式
設計和發展過程
產品設計規范
組裝設計與制造設計
價值工程和價值分析
原料成本控制
降低原材料成本
原料用量成本管理
原料消耗成本控制
庫存
生產成本控制
生產控制體系
浪費和無價值行為
生產單元
機器規模
機器的裝配和操作
機器的維修和利用率
經濟批量和準備時間
生產日程
供應商的發展和融合
質量管理與控制
質量成本/質量節約
成本管理工具
80~20法則
因果關系圖
散點圖
流程圖
直方圖
加工能力研究
統計過程控制——控制圖
其他工具