初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理六大要決

1、通俗易懂：針對(duì)中國(guó)中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來(lái)積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；

3、完全實(shí)戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚(yáng)他“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強(qiáng)：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)

【課程核心內(nèi)容】

（一）、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)定位？

1、認(rèn)清社會(huì)趨勢(shì)

  1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；

  1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；

  1.3貧富差距加大，奢侈消費(fèi)增大；

  1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇；

  1.5巨頭壟斷市場(chǎng)，跨行深度合作。

2、把握商業(yè)趨勢(shì)

  2.1柯達(dá)、索尼、諾基亞、蘋(píng)果歷史演義；

  2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時(shí)代變遷；

  2.3淘寶年交易額帶給我們的反思；

2.4“優(yōu)衣庫(kù)”事件分享；

2.5六大商業(yè)趨勢(shì)；

案例：宏昌商貿(mào)、林山學(xué)車(chē)

3、行業(yè)現(xiàn)狀：趨勢(shì)與政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)達(dá)地區(qū)行情；

4、核心優(yōu)勢(shì)：SWOT分析；

5、盈利模式：

  案例：全戴內(nèi)衣從單店經(jīng)營(yíng)到加盟經(jīng)營(yíng)的銳變。

6、服東組合：

 6.1股東搭配原則：股權(quán)、人數(shù)、性格、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷

 6.2股東長(zhǎng)遠(yuǎn)合作策略。

（二）、如何做好營(yíng)銷(xiāo)？

1、影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的六大系統(tǒng)：

 1.1品牌不響；

 1.2產(chǎn)品不好；

 1.3價(jià)格太高；

 1.4管理不善：客戶(hù)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售目標(biāo)管理等；

 1.5缺乏策劃；

 1.6銷(xiāo)售不力。

2、銷(xiāo)售人員存在的六大弊病：

 2.1熟悉產(chǎn)品：外觀、性能、賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)地、工藝、品牌。

 2.2工作熱情：

 2.3服務(wù)耐心；

 2.4良好溝通；

 2.5關(guān)注感覺(jué)；

2.6塑造價(jià)值。

（三）、如何選、用、育、留人？

1、員工什么情況下會(huì)主動(dòng)？

2、人治管理過(guò)程“五從”；

3、如何才算是當(dāng)下魅力的領(lǐng)導(dǎo)；

4、如何選人：面試、測(cè)試、調(diào)查；

5、如何用人：案例教育、總結(jié)模式、氛圍控制；

6、如何育人：給目標(biāo)、給目標(biāo)、給方法、給利益。

（四）、如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

（五）、如何做好數(shù)據(jù)管理？

1、數(shù)據(jù)分析案例；

2、數(shù)據(jù)管理要點(diǎn)；

（六）、如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“三階段”理論；

2、企業(yè)老板成長(zhǎng)“三階段”理論。