【企業利潤倍增系統】之《團隊績效設計與導入》

課程內容

（一）、什么是目標管理(MBO)：

（二）、目標管理(MBO)的運用：

  1、海爾OEC管理法；

  2、惠普的“目標管理法”；

（三）、中小企業目標管理現狀：

1、缺乏目標管理意識；

2、不懂目標管理方法；

3、目標設定籠統、粗放；

4、目標與績效未整合。

（五）、中小企業目標管理思路及方法：

（六）、中小企業目標管理精典案例：

  1、生產型企業案例

  2、銷售型企業案例

（七）、什么是績效管理？
（八）、績效管理的運用：

  1、GE集團的強制分布；

  2、華為的末位淘汰制；

（九）、績效考核工具：

  1、360度考核；

  2、KPI(關鍵業績考核)；

  3、BSC（平衡計分卡）

（十）、中小企業績效管理現狀：

1、沒有清晰的思路；

2、沒有專職及專業的人才；

3、考核時追求大而全；

4、考核方案過于復雜；

5、考核數據不真實或不及時。

（十一）、中小企業績效管理失敗原因

1、對考核的認知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績效考核開展的步驟

   1、數據體系調研；

    2、績效考核系統設計；

3、績效考核研討；

4、績效考核試運行；

5、績效考核體系優化；

（十三）、中小企業績效管理精典案例：

  1、生產型企業案例

  2、銷售型企業案例