<ul id="8eaoi"></ul> 業績增長，但因團隊執行力差導致內部潛藏管理危機的企業
行業前景廣闊，但因團隊執行力差導致業績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業
正在用總裁個人的勤奮，對沖機制的設計，以及高管團隊領導力缺位的企業
中國民營企業執行九大難題
為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？
如何提升中層的責任心和領導力?
為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
為什么優秀的人才不斷流失？
如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？
如何鍛造一支能攻城拔寨的正規軍？
為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監急？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
如何從打造團隊的執行文化入手推動業績的增長？
如何管理80、90后獨生子女一代員工？
【團隊執行力訓練營是什么】
團隊執行力訓練營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目標，致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。
【團隊執行力訓練營為企業帶來什么】
團隊執行力訓練營幫助企業統一團隊的思想，植入執行的基因和理念；
幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；
幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，
在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。
《團隊執行訓練營》----- 課程提綱
課程大綱
第一部分 團隊建設
1、團隊如何建設
2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！
第二部分 百分百責任
一、什么叫百分百責任？
1、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任。執行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
二、如何做到百分百責任
1、100%責任不要評判；
2、100%責任不要解釋；
3、100%責任不要借口；
4、100%責任直通結果；
第三部分 商業人格
1、執行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果?因為心中沒有原則。為什么不負責？因為期望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
3、商業人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
4、商業人格兩個要素、兩個標準：
靠原則去做事，靠結果做交換；
成年人邏輯，社會人心態；
5、商業文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；
從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；
從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封閉型，向開放分享型轉變；
第四部分 結果與任務——團隊結果力訓練模式
1、結果是什么？
2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚
什么是任務，完成“三事”，“完成差事，例行公事，應付了事”；
什么是結果？結果三要素——有時間、有價值、可考核；
結果種種
3、 如何做結果？——重點法、承諾法，分解法
4、 結果思維訓練法——結果外包法、底線結果法
第五部分 客戶價值——執行的動力與方向
1、 什么是客戶？
2、 什么是客戶價值？——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，趕走客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；
第六部分 4R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度。
2、制度執行要點：
R1（Result）：結果定義；結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的------交換
完成任務是對程序，過程負責；收獲結果是對價值，目的負責
結果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換
R2（Responsibility）：一對一責任
把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結果負責；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責任稀釋定律：人越多，責任越少
R3（Review）：結果跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執行的環境很重要；越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統
R4（Reward）：即時激勵
你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執行力基本沒用；如果一個人做事情，感后不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優秀，是您（老板）沒有發現他們的優秀；真正去發現你優秀的員工，說聲謝謝！
3、4R運營兩個方法：1）COO制度法；2）質詢會制度法；
4、錫恩4R實踐：YCYA實用工具
第七部分 客戶價值——執行的動力與方向
3、 什么是客戶？
4、 什么是客戶價值？——客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。
3、怎么做客戶價值？——敬畏客戶，趕走客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，趕走客戶期望；
4、客戶價值的修煉——每天反省自己，我為做了什么？
5、內部客戶價值——只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值；
第八部分 中層執行力——中層決定成敗
1、 中層執行四要點
戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
帶領團隊：是當司機，還當乘客？
追求業績：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
趕走期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！
2、 中層執行的方法（兩講三做）
講清結果，講清后果；
做機制，做檢查，做獎罰；
第九部分 責任管理：猴子管理法
