<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業（生產）一線管理者（班長、主管）
目的
管理者自我認知、合格管理者前提、基本素質和特征、人性優點與不足
內容
管理者自我認知、合格管理者前提、基本素質和特征、人性優點與不足、“管理四寶”、 管理者如何開例會、打造卓越團隊、管理者禁忌、智商決定了你的技術水平，情商是你管理水平高低的瓶頸。
松下幸之助：企業最好的資產是人，教育訓練很貴，但是不做會更貴。
成就感及認同感才是員工愿意為企業繼續效力的重要因素。
尊重和欣賞你的員工，是實施人本管理的前提條件。
團隊要有團隊的魂、要有團隊的文化，大家都看過“亮劍”，他講到了解放軍打仗勝利靠的是解放軍的軍魂，軍魂是什么？是前赴后繼、永往直前、率身垂范、互相補位的那種戰無謂的精神。要想把團隊帶好，首先在自己的印象中應該有自己理想團隊的標準（怎么樣去做）和像子。
