本課程主要分析戰(zhàn)略大敗局的兩個(gè)表現(xiàn)和背后的原因,幫助戰(zhàn)略決策者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候,幫助企業(yè)家避免重蹈他人覆轍,幫助企業(yè)家塑造企業(yè)家精神。
1.戰(zhàn)略大敗局的表現(xiàn)
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候,很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)或者過(guò)度冒險(xiǎn),過(guò)分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們?cè)谒俣确矫鏇](méi)有節(jié)制地“大躍進(jìn)”,在規(guī)模方面“盲目多元化”,并終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。
2.深受狼文化的毒害
我從不否認(rèn)“狼文化”的積極推動(dòng)力,但是,我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點(diǎn)。大家不妨想想,百獸之王,老虎和獅子輪流坐莊,什么時(shí)候有狼的機(jī)會(huì)?
如果用賭博的心態(tài)去做企業(yè),那會(huì)非常危險(xiǎn)。迷戀資本炒作的德隆系大老板唐萬(wàn)新說(shuō)過(guò)這么一句話(huà),“但凡我們用生命去賭的,一定是精彩的。”足見(jiàn)唐萬(wàn)新有多大的氣魄,有多狂的賭性。后,德隆垮了,唐萬(wàn)新進(jìn)了監(jiān)獄。
4.不清楚“我是誰(shuí)”
人人都可以創(chuàng)業(yè),都可以當(dāng)企業(yè)家,但是,成功的企業(yè)家就很少,而偉大的企業(yè)家更是鳳毛麟角。這是因?yàn)椋煌娜耍瑩碛械姆A賦、外部資源以及后期努力、運(yùn)氣等是不一樣的。但遺憾的是,我們很多企業(yè)家并不清楚“我是誰(shuí)”,尤其是在企業(yè)盲目擴(kuò)張的道路上。
5.沒(méi)有構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系
兵馬未動(dòng),糧草先行。沒(méi)有財(cái)務(wù)的保障,再偉大的戰(zhàn)略、再精彩的方案,都無(wú)法落地,終成為水中月鏡中花。一分錢(qián),往往成為壓倒企業(yè)家和企業(yè)的后一根稻草。更可怕的是,在財(cái)務(wù)無(wú)法得到保障的時(shí)候,企業(yè)家的心智就容易紊亂。
6.迷戀資本炒作
我更愿意把現(xiàn)在很多的資本運(yùn)作說(shuō)成資本炒作,這似乎更真實(shí)一些,也更貼近企業(yè)家的內(nèi)心世界。資本市場(chǎng)從來(lái)都是讓人熱血沸騰,讓人豪情萬(wàn)丈,讓人如癡如醉,讓人欲罷不能,但除了極少數(shù)人能夠全身而退,絕大多數(shù)人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性,在資本市場(chǎng)演繹得淋漓盡致。
7.不能夠尊重對(duì)手
企業(yè)家要善于和同業(yè)合作,形成更大的合力。即使整合產(chǎn)業(yè)鏈,把大企業(yè)做小。這就需要企業(yè)家具有博大的合作精神。然而,企業(yè)家是個(gè)人精神和合作意識(shí)的矛盾統(tǒng)一體,企業(yè)家還需要理解合作的前提、合作精神的要義、合作中的尊重。
8.陷入了極端融資的困境
民間集資、聯(lián)保貸款、瘋狂上市,這三種極端的融資方式,讓大量的企業(yè)家從一個(gè)泥潭跳入一個(gè)深淵,終陷入經(jīng)營(yíng)困境、法律困境、精神困境,繼而跑路、入獄、自殺。但是,“前人”的倒下,似乎并沒(méi)有引起“后人”的警覺(jué)。前赴后繼,蔚為壯觀(guān),一幕又一幕悲劇幾乎每天都在上演。
9.不能妥善地處理政商關(guān)系
很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足,都是因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系。具體來(lái)說(shuō),要么是和政府關(guān)系搞得很僵,不善于妥協(xié),不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物,結(jié)果被動(dòng)“挨打”;要么走得太近,過(guò)分迷戀權(quán)力和“紅頂商人”。
10.看不透近期的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
企業(yè)家的重要的能力之一,就是要能夠預(yù)測(cè)或者判斷宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),看得越精準(zhǔn)越好,看得越遠(yuǎn)越好,看得越具體越好。但是,有的企業(yè)家缺乏對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)和適應(yīng)能力,缺乏與“時(shí)”俱進(jìn)的能力,缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。
11.缺乏誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
沒(méi)有哪一家知名企業(yè)不是把誠(chéng)信融入到企業(yè)文化中,因?yàn)檎\(chéng)信是企業(yè)的生命線(xiàn)、是一種資產(chǎn)、是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。改革開(kāi)放30多年,很多企業(yè)家,都缺乏誠(chéng)信,終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略大敗局。
12.忘記了企業(yè)家使命
在盲目擴(kuò)張的道路上,很多企業(yè)家忘了自己的使命。一位真正敢于擔(dān)負(fù)使命的企業(yè)家,才可能理智地決策。其中,企業(yè)家使命包括企業(yè)使命(為員工謀求福利,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,為股東賺取利潤(rùn))和社會(huì)責(zé)任。
13.控制權(quán)之爭(zhēng)與政治智慧
企業(yè)在傳承、上市以及副手已經(jīng)強(qiáng)大等時(shí)間節(jié)點(diǎn),都會(huì)涉及到控制權(quán)之爭(zhēng)。很多企業(yè)的傳承和戰(zhàn)略發(fā)展,都因?yàn)榭刂茩?quán)問(wèn)題終導(dǎo)致失敗。然而,僅僅依靠制度建設(shè)和企業(yè)文化培養(yǎng)根本無(wú)法消除控制權(quán)之爭(zhēng)。要處理好這個(gè)問(wèn)題,需要企業(yè)家掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政治手法。
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