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    楊悅瀾
    • 楊悅瀾中國教練式培訓咨詢創始人,全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問
    • 擅長領域: 非人力資源管理 TTT 職業規劃 顧問式營銷 銷售技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
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    企業人才梯隊建設及培養

    主講老師:楊悅瀾
    發布時間:2021-08-20 15:00:19
    課程詳情:

    【培訓對象】 
    人力資源 

    【培訓收益】 
    企業人才梯隊建設及培養 

    上篇:認知與理念篇 (一部曲:)


    第一講:企業人才與人才隊伍建設困惑


    第一章、企業人才困惑
    1.1企業人才短缺現狀回顧
    1.2企業為何“人才荒”


    第二章、企業人才隊伍建設誤區
    2.1 企業人才培育誤區
    2.2 企業人才隊伍建設誤區分析
     
    第二講:從企業核心競爭力看人才的梯隊建設


    第一章、企業的生存發展本質
    1.1企業生存與發展的本質要素
    1.2企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
    互動分享:邏輯關系圖


    第二章、企業的核心競爭力構成分析
    2.1 企業核心競爭力的構成
    2.2 企業的核心競爭力三角型
    2.3 企業核心競爭力中人才的作用


    第三章、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
    3.1企業人才梯隊及其重要性
    3.2 得人才者的天下
    案例分享:中國共產黨與國民黨
     
    第三講:企業人才觀與人才標準設計

    第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
    1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
    1.2 如何尋找企業老板的哲學思想
    第二章、企業人才觀規范
    2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
    2.2 企業人才觀規范
    案例分享:某企業人才觀
    第三章、企業人才標準設計
    3.1 企業人才標準的范疇
    3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
    3.3 企業的人才標準
    案例分享:某企業人才標準
    中篇:人才梯隊建設規劃篇 (二部曲)
     
    第四講:企業戰略分析與組織能力需求分析
    第一章、企業戰略分析模型
    1.1 企業的戰略是什么?
    1.2 SWOT分析工具簡介
    1.3 企業戰略 SWOT
    互動練習:運用SWOT分析本企業戰略


    第二章、企業戰略人力需求分析
    2.1 從組織能力到戰略需求
    2.2 企業戰略人力需求
    2.3 人才戰略分析


    第三章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
    3.1 企業戰略發展路徑
    3.2 企業戰略目標與人才的匹配
    3.3組織能力與戰略發展匹配模型
    案例:某公司人才與戰略匹配模型
     
    第五講:人才梯隊體系規劃


    第一章、企業人才結構分析
    1.1企業現狀分析
    1.2企業戰略與業務發展模式人才需求分類


    第二章、企業人才需求分析
    2.1 企業后備人才需求分析方法
    2.2 企業人才需求分析與預測
    互動練習:企業人才需求分析


    第三章、企業人才梯隊構成模型
    3.1企業現有人才梯隊排列
    3.2 企業人才梯隊構成模式
    案例:某公司人才梯隊模型
     
    第六講:梯隊人才能力模型設計與考評


    第一章、企業梯隊人才能力要素
    1.1企業人才的能力要素概述
    1.2企業人才綜合能力要素
    1.3企業梯隊人才能力模型
    案例:梯隊人才能力模型圖


    第二章、企業梯隊人才能力考評
    2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
    2.2 企業人才能力考評結果分布
    互動練習:企業人才能力考評矩陣圖


    第三章、梯隊人才能力需求分析
    3.1 企業級梯隊人才需求分析
    3.2 部門級梯隊人才需求分析
    3.3 后備干部人才需求分析
    互動練習:部門、后備人才需求分析工具應用
    下篇:梯隊人才選育用留實務篇 (三部曲)
     
    第七講:梯隊人才培養規劃


    第一章、企業梯隊人才培養的理論與角色
    1.1企業梯隊人才培養的理論:五徑論
    1.2企業梯隊人才培養目標與目的
    1.3各級管理者的角色與任務
    1.4企業梯隊人才分類方法
    案例:人才分類表


    第二章、梯隊人才需求規劃
    2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
    2.2企業人才梯隊層級設計
    2.3 企業人才繼任計劃
    2.4企業人才儲備計劃
    互動練習:人才繼任計劃表編制
     

    第三章、梯隊人才培養課程計劃
    3.1 課程需求規劃
    3.2卓越課程計劃
    3.3 精英課程計劃
    3.4基礎課程計劃
    互動:課程計劃編制


    第四章、企業梯隊人才培養規劃方案
    4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
    4.2 方案討論修訂與實施公布
    案例:某企業梯隊人才培養規劃方案


    第八講:如何選人 :梯隊人才的選拔


    第一章、各級管理者的選人角色與任務
    1.1企業選人的誤區
    1.2各級管理者的選人角色與任務
    典故:武大郎開店


    第二章、梯隊人才甄選的原則與標準
    2.1 梯隊人才的甄選基本原則
    2.2梯隊人才的甄選中企業人才觀與人才標準的對接
    2.3 梯隊人才的甄選標準
    案例:梯隊人才的甄選標準模型圖


    第三章、梯隊人才的甄選的方法與技巧
    3.1甄選及面試的基本技巧
    3.2 甄選考評基本法
    互動:面試技巧、甄選技巧練習;經典借鑒:七觀法
     
    第九講:如何育人 :梯隊人才的培育


    第一章、各級管理者的育人角色與任務
    1.1各級管理者的育人角色
    1.2各級管理者的育人任務


    第二章、管理者育人的原則
    2.1 企業梯隊人才培育原則
    2.2 管理者育人的具體原則


    第三章、管理者育人的方法與技巧
    3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
    3.2培育需求分析與員工訓練計劃
    3.3當個好導師---入職和在職教育、指導(企業文化、職業素養教育、職業生涯指導)
    3.4當個好師傅—--入職和在職訓練(崗位職責、作業流程培訓、崗位技能訓練技巧)
    3.5當個好教練---在職訓練與教育(培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用)
    經典案例:兩張圖的啟示
     
    第十講:如何用人 :梯隊人才的歷練


    第一章、各級管理者的用人角色與任務
    1.1各級管理者的用人角色
    1.2各級管理者的用人任務


    第二章、管理者用人的原則
    2.1 企業戰略與用人原則
    2.2企業文化與梯隊人才的“三匹配原則”
    2.3“任人唯賢”原則
    2.4以績效管理為核心的用人機制原則


    第三章、管理者用人的方法
    3.1 適人適崗法:崗位職能基礎
    3.2 柔性管理與授權法
    3.3 崗位輪換法


    第四章、管理者的激勵技巧
    4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
    4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承
    4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用
    互動:激勵技巧應用;【案例分享】:劉邦的故事
     
    第十一講:如何留人 :梯隊人才的留用


    第一章、各級管理者的留人角色與任務
    1.1管理者的留人角色
    1.2管理者的留人任務
    1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則


    第二章、管理者留人的方法與技巧
    1.1為何留人?如何留住成長了的人才?
    1.2任用留人:知人善任
    1.3管理者留人五招術
    案例:企業文化留人經典
     
    第十二講:梯隊人才建設的管理
    1.1梯隊人才數據管理與培育考評
    1.2梯隊人才的推薦
    結語:得人才者得天下!人才培育是管理者的長期使命。
     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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