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    楊佑泉
    • 楊佑泉電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家,曾任職阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)服務(wù)事業(yè)部,8年電商運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    阿里政委體系

    主講老師:楊佑泉
    發(fā)布時(shí)間:2020-12-10 15:51:39
    課程詳情:


    【課程背景】

    回望阿里巴巴自1999年創(chuàng)立以來從18人到今天超過3萬人的規(guī)模,業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),和為外人所稱道的阿里巴巴企業(yè)文化一脈相承!是什么力量和組織支撐這這個(gè)快速發(fā)展的公司?在創(chuàng)業(yè)之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍是如何塑造出來的?他們強(qiáng)大的銷售能力來自何處?他們鐵一般的團(tuán)隊(duì)凝聚力來自何處?馬云如何培養(yǎng)和帶領(lǐng)這支隊(duì)伍?阿里價(jià)值觀和六脈神劍,如何在這支隊(duì)伍中運(yùn)用并強(qiáng)化…… 業(yè)務(wù)高速發(fā)展,人才不夠用怎么辦?在沖業(yè)績(jī)的過程中,價(jià)值觀,高壓線怎么堅(jiān)守?到底是野狗還是小白兔對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害更大?

    B2B 、到C2C、B2C、支付、云計(jì)算、物流、新零售,業(yè)務(wù)不斷拓展新的邊界,團(tuán)隊(duì)怎么走的快,怎么走的穩(wěn)

    不得不說是政委體系讓阿里的文化和執(zhí)行力進(jìn)化、裂變與復(fù)制,不斷完善生態(tài)體系建設(shè),不斷為業(yè)務(wù),為公司輸送源源不斷的新生力量,阿里的政委體系值得我們探討,學(xué)習(xí)和內(nèi)化!

    【課程對(duì)象】

    培訓(xùn)時(shí)間:一天(6小時(shí))

    培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、中高層管理者

     

    【課程收益】

    阿里特色文化可以借鑒與復(fù)制?

    阿里在績(jī)效管理方面的舉措?

    阿里如何打造政委體系?

    如何借鑒阿里的政委體系成功經(jīng)驗(yàn)?

    【課程大綱】

    第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化

    阿里傳說中的六脈神劍指什么

    阿里價(jià)值觀、愿景、使命是什么

    阿里特色鐵軍文化有哪些

    文化怎么落地執(zhí)行

    第二部分:阿里政委的起源

    政委的由來

    政委體系的構(gòu)建

    政委文化

    政委角色

    第三部分:阿里政委體系的含義

    向軍隊(duì)學(xué)管理

    人力資源還是人力成本?

    人力資源管理框架模型

    企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值導(dǎo)向

    第四部分:阿里政委的作用、定位

    業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

    人力資源增值

    文化和價(jià)值觀的詮釋、宣導(dǎo)、傳承

    員工與公司的橋梁、紐帶

    第五部分:組織變革與升級(jí)

    思想變革

    組織文化升級(jí)

    組織保障升級(jí)

    管理工具升級(jí)

     

     

     


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