【課程背景】
回望阿里巴巴自1999年創(chuàng)立以來從18人到今天超過3萬人的規(guī)模,業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng),和為外人所稱道的阿里巴巴企業(yè)文化一脈相承!是什么力量和組織支撐這這個(gè)快速發(fā)展的公司?在創(chuàng)業(yè)之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍是如何塑造出來的?他們強(qiáng)大的銷售能力來自何處?他們鐵一般的團(tuán)隊(duì)凝聚力來自何處?馬云如何培養(yǎng)和帶領(lǐng)這支隊(duì)伍?阿里價(jià)值觀和六脈神劍,如何在這支隊(duì)伍中運(yùn)用并強(qiáng)化…… 業(yè)務(wù)高速發(fā)展,人才不夠用怎么辦?在沖業(yè)績(jī)的過程中,價(jià)值觀,高壓線怎么堅(jiān)守?到底是野狗還是小白兔對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害更大?
從B2B 、到C2C、B2C、支付、云計(jì)算、物流、新零售,業(yè)務(wù)不斷拓展新的邊界,團(tuán)隊(duì)怎么走的快,怎么走的穩(wěn)…
不得不說是政委體系讓阿里的文化和執(zhí)行力進(jìn)化、裂變與復(fù)制,不斷完善生態(tài)體系建設(shè),不斷為業(yè)務(wù),為公司輸送源源不斷的新生力量,阿里的政委體系值得我們探討,學(xué)習(xí)和內(nèi)化!
【課程對(duì)象】
培訓(xùn)時(shí)間:一天(6小時(shí))
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、中高層管理者
【課程收益】
? 阿里特色文化可以借鑒與復(fù)制?
? 阿里在績(jī)效管理方面的舉措?
? 阿里如何打造政委體系?
? 如何借鑒阿里的政委體系成功經(jīng)驗(yàn)?
【課程大綱】
第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里傳說中的六脈神劍指什么
? 阿里價(jià)值觀、愿景、使命是什么
? 阿里特色鐵軍文化有哪些
? 文化怎么落地執(zhí)行
第二部分:阿里政委的起源
? 政委的由來
? 政委體系的構(gòu)建
? 政委文化
? 政委角色
第三部分:阿里政委體系的含義
? 向軍隊(duì)學(xué)管理
? 人力資源還是人力成本?
? 人力資源管理框架模型
? 企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值導(dǎo)向
第四部分:阿里政委的作用、定位
? 業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
? 人力資源增值
? 文化和價(jià)值觀的詮釋、宣導(dǎo)、傳承
? 員工與公司的橋梁、紐帶
第五部分:組織變革與升級(jí)
? 思想變革
? 組織文化升級(jí)
? 組織保障升級(jí)
? 管理工具升級(jí)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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