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    楊旭輝
    • 楊旭輝企業管理者能力提升實戰專家
    • 擅長領域: 問題分析與解決 員工激勵 時間管理 TTT 結構思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    結構性思維

    主講老師:楊旭輝
    發布時間:2024-09-19 15:08:55
    課程詳情:

    【課程描述】

         《結構性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》,通過講解結構性思維的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與表達的能力。通過結構性思維的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!

    【課程目標】

    通過本課程的學習,學員將能夠:

    能力提升:讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感

    管理提升:使企業形成統一的思維、語言、交流和行為標準,提高企業效率

    經驗沉淀:促進企業穩定的、零散的經驗梳理,讓企業經驗可傳承、可復制

    【課程特色】體驗式多維度強化訓練、1+1實際任務模擬、學習小組互助與輔導

    【課程對象】企業全體人員

    【課程時間】1天(6小時/天)

    【課程大綱】

    一、  構建結構性思維

    1. 結構性思維的四個基本特點

    (1) 結論先行

    (2) 上下對應

    (3) 分類清楚

    (4) 排序邏輯

    2. 結構性思維接受信息的四個步驟

    (1) 識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

    (2) 對應:找到事實與觀點的對應關系

    (3) 結構:畫出結構性關系圖

    (4) 表達:概括主題句,引出縱向&橫向結構的涵義

    知識點和模型:表達三要素、結構性思維四個基本特點、結構圖、接受信息的四個步驟

    演練:結合案例畫出結構圖、記憶四特點和四步驟、應用表達和接受信息的方法

    二、  縱向的回答/概括式結構

    1. 自上而下的疑問回答式

    (1) 確定主要問題

    (2) 寫出對該問題的回答

    2. 自下而上的概括總結式

    (1) 確保嚴格的上下對應

    (2) 關注文字涵義

    (3) 改變語音、改變世界

    (4) 結構性思維的范圍不僅限于商業環境

    知識點和模型:自上而下的提問/回答式、自下而上的概括/總結式

    演練:結合案例畫出標準圖、概括文章的主題句

    三、橫向的演繹與歸納邏輯結構

    1. 演繹論證結構

    (1) 演繹論證的定義

    (2) 演繹的兩種形式

    2. 歸納論證結構

    (1) 歸納論證的定義

    (2) 歸納的常見形式

    (3) 排序的三個標準

    (4) 分類的MECE原則

    3. 歸納與演繹的轉換

    (1) 演繹與歸納的推理過程對比

    (2) 演繹論證的利弊

    (3) 歸納論證的利弊

    知識點和模型:演繹論證和歸納論證的結構、MECE法則

    演練:結合案例畫出演繹論證和歸納論證的結構圖

    四、序言的講故事結構

    1. 序言結構的基本要素

    四要素

    2. 常見的序言模式

    三種變形

    知識點和模型:SCQA模型

    演練:根據文章找出模型對應句子

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