高效的管理執(zhí)行力訓(xùn)練課程

高效的管理執(zhí)行力訓(xùn)練課程

**章 執(zhí)行力的概念與重要性

1. 互動(dòng)游戲開場(chǎng)

2. 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

3. 管理中的執(zhí)行問題

4. 執(zhí)行力的概念與重要性

5. 執(zhí)行力四要素

6. 企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行

第二章 敬業(yè)是員工的使命

1． 本我自我真我

2． 敬業(yè)是員工的使命

3． 堅(jiān)決忠于自己的公司

4． 企業(yè)需要怎么樣的員工

5． 什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器

6． 現(xiàn)代80后員工急需改變的8個(gè)方面

7． 干一行，愛一行

8． 怎樣更熱愛自己的工作

9． 每個(gè)人都承擔(dān)100%工作責(zé)任

10.目標(biāo)與行動(dòng)一致是一切的根本

11.塑造正直高尚的職業(yè)人格

12.建立遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)

13.多參加各種社會(huì)社交公益及活動(dòng)

第三章 執(zhí)行力提升技巧

1. 執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草

2. 四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力

3. 解決新任主管執(zhí)行難題

4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)

5. 執(zhí)行的三件寶

6. 先溝通再執(zhí)行

7. 如何建立高效溝通系統(tǒng)

8. 怎么提高中層干部的執(zhí)行力和凝聚力

9. 持續(xù)執(zhí)行在基層員工

10. 如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力

11. 如何把經(jīng)理人的真實(shí)意愿貫徹到基層

12. 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感

第四章 如何有效地授權(quán)

1. 超級(jí)溝通訓(xùn)練——二人對(duì)話

2. 辨識(shí)“授權(quán)”與“受權(quán)”

3. 分析授權(quán)的障礙因素

4. 探討如何授權(quán)

5. 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限

6. 授權(quán)效果的測(cè)試

7. 確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)

第五章 管理執(zhí)行的監(jiān)管技巧

1. 開場(chǎng)熱生游戲——激情四射

2. 要“逼”員工進(jìn)步

3. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行

4. 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣

5. 讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果

6. 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考

7. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練——超級(jí)拼圖七巧板

8. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為

9. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu)

10. 簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化

11. 量化的因素流程化

12. 領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理

13. 領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確

14. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

第六章 如何開好企業(yè)會(huì)議

1. 關(guān)于開會(huì)的誤區(qū)

2. 如何使會(huì)議的效率更高

3. 開會(huì)前的思考和準(zhǔn)備

4. 會(huì)議控制的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)

5. 如何做好主持人

6. 如何推進(jìn)問題的解決

7. 會(huì)后如何提升會(huì)議效果

8. 研討與練習(xí):組織一個(gè)好會(huì)議

第七章 高效率執(zhí)行靠激勵(lì)

領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽

一、激勵(lì)的誤區(qū)

1. 物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)四種激勵(lì)方法的關(guān)系

2. 物質(zhì)激勵(lì)是主要的因素嗎？

3. 精神激勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？

二、激勵(lì)的四原則

1、公平原則系統(tǒng)原則時(shí)機(jī)原則清晰原則

2、信任認(rèn)可-表?yè)P(yáng)-賞識(shí)（如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）

3、承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

4、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

5、薪水與升遷（物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）

6、工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

7、合理的制度（公平、公正、公開）

8、工作氣氛（是一種軟化劑）

9、企業(yè)目標(biāo)與使命（終的解決方案）

10、激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團(tuán)團(tuán)坐游戲

第八章 員工責(zé)任心培養(yǎng)

1. 領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽

2. 不找任何借口

3. 說(shuō)到一定做到

4. 讓自己不可替代

5. 做出過(guò)硬的工作

6. **次就把事情做好

7. 堅(jiān)持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化

8. 如何更有效提高工作效率

第九章 執(zhí)行力中的目標(biāo)管理和時(shí)間管理

1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧

2. 完美的工作計(jì)劃

3. 執(zhí)行中的PDCA發(fā)則

4. 每時(shí)每刻做重要的事

5. 縮短別人干擾的時(shí)間

6. 面對(duì)工作不要拖延

7. 避開電腦對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)

8. 如何利用好零碎時(shí)間

9. 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性

第十章 做一個(gè)具強(qiáng)大執(zhí)行力的下屬

1. 做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬

2. 實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合

3. 怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力

4. 塑造正直高尚的職業(yè)人格

5. 多參加各種社會(huì)社交公益及活動(dòng)

6. 細(xì)節(jié)決定成敗

7. 敢于在工作中進(jìn)行改革創(chuàng)新

8. 讓自己為人所知

9. 建立主動(dòng)匯報(bào)習(xí)慣

10. 建立自動(dòng)自發(fā)習(xí)慣

11. 養(yǎng)成設(shè)定工作完成時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣

12. 養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲自己的習(xí)慣

13. 如何使自己進(jìn)行有效工作承諾