高效的管理執行力訓練課程

高效的管理執行力訓練課程

**章 執行力的概念與重要性

1. 互動游戲開場

2. 執行力團隊創建

3. 管理中的執行問題

4. 執行力的概念與重要性

5. 執行力四要素

6. 企業戰略失敗在執行

第二章 敬業是員工的使命

1． 本我自我真我

2． 敬業是員工的使命

3． 堅決忠于自己的公司

4． 企業需要怎么樣的員工

5． 什么樣的員工會受領導重器

6． 現代80后員工急需改變的8個方面

7． 干一行，愛一行

8． 怎樣更熱愛自己的工作

9． 每個人都承擔100%工作責任

10.目標與行動一致是一切的根本

11.塑造正直高尚的職業人格

12.建立遠大的職業目標

13.多參加各種社會社交公益及活動

第三章 執行力提升技巧

1. 執行力挑戰游戲——風中勁草

2. 四個要訣提升個人執行力

3. 解決新任主管執行難題

4. 如何讓部屬執行力更強

5. 執行的三件寶

6. 先溝通再執行

7. 如何建立高效溝通系統

8. 怎么提高中層干部的執行力和凝聚力

9. 持續執行在基層員工

10. 如何加強分公司的執行力

11. 如何把經理人的真實意愿貫徹到基層

12. 企業要時時有危機感

第四章 如何有效地授權

1. 超級溝通訓練——二人對話

2. 辨識“授權”與“受權”

3. 分析授權的障礙因素

4. 探討如何授權

5. 拓寬職責范圍與挑戰權力界限

6. 授權效果的測試

7. 確立共同的遠景目標

第五章 管理執行的監管技巧

1. 開場熱生游戲——激情四射

2. 要“逼”員工進步

3. 要有工作流程并按流程去執行

4. 要培養員工的良好工作習慣

5. 讓制度固化問題，改進結果

6. 中國企業執行力體系建設的思考

7. 團隊執行力訓練——超級拼圖七巧板

8. 執行力大小根本上取決于人的行為

9. 行為規律根本上取決于人的心理與動力結構

10. 簡化的內容量化

11. 量化的因素流程化

12. 領導力的驅動系統：目標管理

13. 領導力的職責系統：責、權、利明確

14. 管理、組織、領導三者的相互關系和異同

第六章 如何開好企業會議

1. 關于開會的誤區

2. 如何使會議的效率更高

3. 開會前的思考和準備

4. 會議控制的幾個主要環節

5. 如何做好主持人

6. 如何推進問題的解決

7. 會后如何提升會議效果

8. 研討與練習:組織一個好會議

第七章 高效率執行靠激勵

領袖的執行力——卓越圈比賽

一、激勵的誤區

1. 物質激勵精神激勵正激勵負激勵四種激勵方法的關系

2. 物質激勵是主要的因素嗎？

3. 精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？

二、激勵的四原則

1、公平原則系統原則時機原則清晰原則

2、信任認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）

3、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

4、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）

5、薪水與升遷（物質基礎還要有保障）

6、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

7、合理的制度（公平、公正、公開）

8、工作氣氛（是一種軟化劑）

9、企業目標與使命（終的解決方案）

10、激情培訓圓滿結束——幸福團團坐游戲

第八章 員工責任心培養

1. 領袖的執行力——卓越圈比賽

2. 不找任何借口

3. 說到一定做到

4. 讓自己不可替代

5. 做出過硬的工作

6. **次就把事情做好

7. 堅持追求標準化和職業化

8. 如何更有效提高工作效率

第九章 執行力中的目標管理和時間管理

1. 設定目標的技巧

2. 完美的工作計劃

3. 執行中的PDCA發則

4. 每時每刻做重要的事

5. 縮短別人干擾的時間

6. 面對工作不要拖延

7. 避開電腦對時間的浪費

8. 如何利用好零碎時間

9. 時間的判斷應有彈性

第十章 做一個具強大執行力的下屬

1. 做一個讓領導放心的下屬

2. 實現與領導的有效配合

3. 怎樣加強自我的執行能力

4. 塑造正直高尚的職業人格

5. 多參加各種社會社交公益及活動

6. 細節決定成敗

7. 敢于在工作中進行改革創新

8. 讓自己為人所知

9. 建立主動匯報習慣

10. 建立自動自發習慣

11. 養成設定工作完成時間與標準的習慣

12. 養成給自己更高標準和獎懲自己的習慣

13. 如何使自己進行有效工作承諾