中高層干部管理技能(MTP)

中高層干部管理技能(MTP)

課程開(kāi)場(chǎng)前奏:

課程開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)——勾肩搭背游戲

**章：企業(yè)干部管理的基本理念

1. 中高層干部管理的角色與作用

2. 中高層管理者的基本概念

3. 中高層管理的誤區(qū)

4. 不同工作類(lèi)型中高層干部管理差別

5. 企業(yè)管理的發(fā)展階段

6. 學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟

第二章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲

2. 什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀

3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)

4. 分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟

6. 嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律

7. 共同遵循的行為準(zhǔn)則

8. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)

9. 人類(lèi)靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主

10. 好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)世界

11. 好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡

12. 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

13. 研討與總結(jié):團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理

14. 怎樣提高中層干部的團(tuán)隊(duì)凝聚能力

15. 如何打造團(tuán)隊(duì)激情

第三章 高績(jī)效的目標(biāo)管理

1. 管理的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理

2. 如何幫助下屬制定目標(biāo)

3. 如何設(shè)定有效目標(biāo)

4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

5. 設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法

6. 練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)

7. 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

8. 目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評(píng)價(jià)

9. 目標(biāo)管理的步驟、注意點(diǎn)、案例

10. 目標(biāo)管理的步驟

11. 推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問(wèn)題

12. 如何做好策劃，推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)

13. PDCA習(xí)慣與素養(yǎng)的修煉

第四章 中高層標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理

1. 如何使員工進(jìn)行自我管理

2. 如何把上司的真實(shí)意愿貫徹到執(zhí)行上

3. 問(wèn)量時(shí)責(zé)四部曲執(zhí)行力力基本法則

4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強(qiáng)

5. 如何加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力

6. 如何進(jìn)行遙控式管理

7. 如何把公司戰(zhàn)略貫徹到基層

8. 企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感

9. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行

10. 如何改變員工不良習(xí)慣

11. 企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)

12. 如何建設(shè)公司執(zhí)行文化

第五章 如何有效激勵(lì)下屬

1. 激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型

2. 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?/p>

3. 員工激勵(lì)的核心技巧

4. 員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理

5. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

6. 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

7. 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

8. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

9. 用團(tuán)隊(duì)格言、信念、信仰激勵(lì)

10. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用社會(huì)使命感激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

11. 日常工作中激勵(lì)下屬的10種常見(jiàn)方法

12. 激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享、

13. 如何用目標(biāo)和夢(mèng)想激勵(lì)下屬

第六章 管理者如何開(kāi)好會(huì)議

1. 關(guān)于開(kāi)會(huì)的誤區(qū)

2. 會(huì)議成本管理

3. 開(kāi)會(huì)前的思考和準(zhǔn)備

4. 會(huì)議形式的選擇

5. 會(huì)場(chǎng)安排的注意事項(xiàng)

6. 會(huì)議控制的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)

7. 關(guān)于會(huì)議的其他組織工作

8. 如何進(jìn)行有效的慶祝

9. 會(huì)后如何提升會(huì)議效果

10. 研討與練習(xí):組織一個(gè)好會(huì)議

第七章.強(qiáng)大的管理執(zhí)行力                                                                          

1. 美國(guó)西點(diǎn)軍校的啟示                            

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例                                                                            

3. 實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合

4. 怎樣加強(qiáng)自我的執(zhí)行能力

5. 建立團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)

6. 這是我的企業(yè)

7. 為自己的行為負(fù)責(zé)

第八章 自我管理素質(zhì)修煉

1. 建立自己人生的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

2. 挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，熱愛(ài)挑戰(zhàn)

3. 沒(méi)挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做

4. 挑戰(zhàn)是人生大的價(jià)值.在工作中避免抱怨

5. 學(xué)會(huì)享受工作的快樂(lè)

6. 如何激發(fā)自己大的潛能

7. 凡事感恩與仁愛(ài)之心

8. 用信仰和愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生

9. 為夢(mèng)想而工作

10. 我就是公司的形象代言人

第九章 高效的時(shí)間管理

1. 縮短別人干擾的時(shí)間

2. 面對(duì)工作不要拖延

3. 每時(shí)每刻做重要的事

4. 番茄時(shí)間管理法

5. 良好的資料管理與客戶(hù)管理

6. 避開(kāi)電腦和手機(jī)對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)

7. 營(yíng)造一個(gè)舒適明亮的辦公環(huán)境

8. 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性