高效團隊建設與管理

對象

企業中高層

目的

培養團隊意識統一企業價值觀

內容

第一部分．團隊概述

引論：眾人拾柴火焰高

1、什么是團隊？它與群體有何區別？

2、為什么要組建團隊

3、團隊五要素及類型

4、構建成功團隊的五個階段

5、團隊建設的基本原則

6、案例分享

第二部分．團隊領導的自我修煉

引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關鍵是團隊領導

1、職業化理念的修煉

2、職業化心態的塑造

3、職業化習慣的培養

第三部分．選好“兵將”充足電

引言：人是企業唯一“動態”的資源

一、人本意識與人力資源盤點

1、企業管理歸根到底是人力資源管理

2、人力資源概論

3、成為主管的心態及形勢變更

4、主管的人本管理意識

二、實用方法選聘實戰人才

1、企業選才的有效渠道

2、招聘面試的準備工作

3、面試到底面試什么？

4、如何考察K\S\A

5、如何判定人才素質

三、 造就訓練有素的下屬

1、為什么要對員工進行培訓？

2、如何展開培訓工作

3、培訓效果分析與總結

四、推拉并舉創造佳績

1、企業用人在于適才適崗

2、員工職業生涯規劃

3、如何避免對能人的依賴

4、如何建立人才競爭機制

5、目標過程跟進的關鍵技巧

6、績效評估技巧及績效溝通的技巧

7、激勵的功能及基本原理

8、物質激勵和非物質激勵的運用

五、治心安身的留人之道

1、認識人才流失的原因

2、如何第一時間發現員工想離職

3、留人的常用方法介紹

4、團隊文化是留人的無形力量