互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新2

【課程背景】

疫情的發(fā)生，不論是個(gè)人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，遠(yuǎn)程辦公、數(shù)據(jù)化管理，職場中的每個(gè)公司及每個(gè)人都會發(fā)生變革，尤其是企業(yè)更要進(jìn)行深刻的變革，包括商業(yè)模式、組織形式、用工標(biāo)準(zhǔn)等等。

【課程收益】

了解時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。

思維轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)變、完美到迭代的轉(zhuǎn)變、批量到定制的轉(zhuǎn)變。

模式創(chuàng)新：站在行業(yè)高度看企業(yè)，接入資本搞增值

組織能力：員工的內(nèi)驅(qū)力、組織的自運(yùn)轉(zhuǎn)。

【課程時(shí)間】0.5-1天

【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品等部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

1、第四次工業(yè)革命給企業(yè)帶來了什么？

移動互聯(lián)，改變?nèi)藗兩?/p>

-----（案例：阿里新零售圖解）

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)

------（案例：沃爾瑪全球產(chǎn)業(yè)互動）

智能制造，豐富個(gè)人生活

------（案例：紅領(lǐng)西服）

人工智能，加快職業(yè)更替

-------（案例：特斯拉）

區(qū)塊鏈，構(gòu)建信用體系

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次六類相關(guān)人？

用戶與產(chǎn)品的交易（銷售、租賃、服務(wù)）（進(jìn)場費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)）

---案例：如家酒店/小米手機(jī)

公司與員工之間的交易（時(shí)間、效果、股權(quán)）

---案例：阿里績效考核

公司內(nèi)部各部門的交易（流程再造、內(nèi)部交易）（海爾平臺化、員工創(chuàng)客化）

---案例：2700萬致2.4個(gè)億的逆襲之路

公司與產(chǎn)業(yè)鏈的交易（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、重新界定公司、進(jìn)行行業(yè)交易）

---案例：淘寶、天貓、新零售的歷史演變

跨行業(yè)交易或合作（跨界打劫、重新界定公司、設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程）

---案例：外賣、同城速遞的終端融合

產(chǎn)融結(jié)合（借用資本力量、進(jìn)行兼并、重組、投資）

---案例：化肥企業(yè)的多種運(yùn)營方式解讀

---案例：融資擔(dān)保、融資租賃等金融手段在流動領(lǐng)域的應(yīng)用