品質(zhì)改善與成本控制培訓(xùn)

課程大綱

培訓(xùn)受眾: 偉創(chuàng)力集團(tuán)、惠亞集團(tuán)、福群集團(tuán)、安費(fèi)諾集團(tuán)、利盟集團(tuán)、佳能集團(tuán)、松下集團(tuán)、日立集團(tuán)、東芝集團(tuán)、日本新日鐵、光寶集團(tuán)、香港王氏集團(tuán)、香港建滔集團(tuán)、香港合豐橡膠集團(tuán)、正威國際集團(tuán)、香港偉盈集團(tuán)、新加坡維用集團(tuán)、中國南山開發(fā)集團(tuán)、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團(tuán)、中航集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、霸王集團(tuán)、五洲電路集團(tuán)、榮豐國際集團(tuán)、東泰國際集團(tuán)、金榜國際集團(tuán)、穩(wěn)健集團(tuán)、航天航空集團(tuán)等三十多家集團(tuán)公司等課程收益: 

1、掌握品質(zhì)改善的重點(diǎn)與改善技巧 
2、學(xué)會常用的品質(zhì)改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就課程大綱: 品質(zhì)改善與成本控制培訓(xùn)
課程簡介:據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；
如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)； 
品質(zhì)改善與成本控制的責(zé)任刻不容緩 !

課程提綱 
一、品質(zhì)改善
1、全面質(zhì)量管理帶來的先進(jìn)管理理念
2、品質(zhì)改善的兩個重點(diǎn)：設(shè)計(jì)與制程控制
3、品質(zhì)改善制度的建立
4、品質(zhì)改善流程的優(yōu)化
5、品質(zhì)改善的五大步驟
6、品質(zhì)改善如何控制4M變更
7、關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控和改進(jìn)計(jì)劃
8、品質(zhì)分析與改善工具的運(yùn)用
①5W2H問題分析法
②8D問題解決法
③QC手法 

④SPC統(tǒng)計(jì)制程管制

⑤IE手法應(yīng)用實(shí)例等
二、成本控制
1、成本的構(gòu)成、案例分析
2、如何削減人員成本、案例分析
3、削減采購成本的方法、案例分析
4、如何削減庫存成本、案例分析
5、如何削減制造成本、案例分析
6、如何削減品質(zhì)成本、案例分析?
三、成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤
3、成本核算案例練習(xí)、分析、現(xiàn)場答疑
課程收益 
1、掌握品質(zhì)改善的重點(diǎn)與改善技巧 
2、學(xué)會常用的品質(zhì)改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就
對象 廠長、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師、設(shè)計(jì)工程師培訓(xùn)師介紹： 楊吉華
品質(zhì)管理與改善專家
生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家
執(zhí)行力訓(xùn)練專家
AS9100特訓(xùn)專家
班組長特訓(xùn)專家
國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量管理師/注冊中級項(xiàng)目管理師/注冊中級企業(yè)運(yùn)營管理師
曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨(dú)到見解與研究!善長企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術(shù)的輔導(dǎo)及培訓(xùn)。
楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，致力于現(xiàn)場管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國際標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn)，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對做好、品質(zhì)管理一次做對做好、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術(shù),企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過的各類專題課程超過三百多次，培訓(xùn)學(xué)員近一萬余人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。 
授課風(fēng)格：中年實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛。
出版著作：《優(yōu)秀生產(chǎn)主管手冊》、《優(yōu)秀班組長手冊》、《優(yōu)秀員工手冊》(需要買書的請與我司聯(lián)系！講師背景：品質(zhì)管理與改善專家　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家　　執(zhí)行力訓(xùn)練專家　　AS9100特訓(xùn)專家　　班組長特訓(xùn)專家　　國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量管理師/注冊中級項(xiàng)目管理師/注冊中級企業(yè)運(yùn)營管理師　　曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨(dú)到見解與研究!善長企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術(shù)的輔導(dǎo)及培訓(xùn)。　　楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，致力于現(xiàn)場管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國際標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn)，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對做好、品質(zhì)管理一次做對做好、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術(shù),企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過的各類專題課程超過三百多次，培訓(xùn)學(xué)員近一萬余人次,深得企業(yè)及學(xué)員的贊許,是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。授課風(fēng)格：中年實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛。