企業文化管理

課程背景

企業文化是什么？企業文化有什么作用？企業文化如何落地？

如何通過企業文化管理，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？

在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。

經過多年的迷茫中摸索，現在有很多吃過苦頭的人認為企業文化是虛無不存在的，就算有企業文化存在，那對企業管理、對企業發展沒有什么作用。

真的這樣嗎？

其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業文化管理如何落地毫無頭緒，導致認為企業文化管理投入得不償失。

本課程站在戰略的高度，闡述了企業文化管理在企業發展的核心作用，以及企業文化管理的應用及發展。

課程將幫助學員正確掌握企業文化管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升企業文化管理能力，打造企業核心競爭力，實現企業發展進步，最終實現企業基業長青的戰略目標。

課程收益

1.幫助學員理解什么是企業文化管理，企業文化管理的作用

2.幫助學員掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地

3.幫助學員掌握推動企業文化管理系統的應用及發展，能夠通過企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平

4.幫助學員掌握維護企業文化管理的實戰方法技巧，提升企業文化管理能力

課程對象：企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰性與實用性

課程大綱

第一章 何謂企業文化
一、企業文化的內涵
1、什么是企業文化
2、正確理解企業文化
二、企業文化形成與發展的背景
1、企業文化的產生
2、企業文化管理的蓬勃發展
三、企業文化理論的發展
1、現代管理科學理論的演進
2、企業文化理論的發展歷程
四、企業文化在中國企業的發展
1、中國企業文化管理理論的引進與發展
2、中國企業文化管理實踐上的成功探索

第二章 企業文化的構成

一、構成企業文化的各層面

1、企業文化的精神層面

2、企業文化的制度層面

3、企業文化的行為層面

4、企業文化的物質層面

5、企業文化各層面之間的關系

二、企業文化的類型

1、迪爾和肯尼迪的四種類型

2、卡邁隆和奎因的四種類型

3、科特和赫斯科特的三種類型

4、梅澤正和上野征洋的四種類型

三、企業文化的特征與功能

1、企業文化的特征

2、企業文化的功能

第三章 企業文化策劃
一、企業文化診斷
1、企業文化診斷的步驟
2、企業文化診斷的工具
3、診斷結果應用
二、企業文化策劃的內容
1、精神層面的策劃
2、制度層面的策劃
3、行為層面的策劃
4、物質層面的策劃
三、企業文化策劃的技術
1、突出企業文化的民族歷史傳承
2、錘煉企業文化的個性
3、從企業故事中提煉企業精神

第四章 企業文化推行

一、企業文化建設規劃
1、規劃的原則
2、規劃產生的基礎
3、規劃的主要內容

二、企業文化實施的七個方法
1、領導垂范法
2、造就楷模法
3、員工培訓法
4、宣傳推廣法
5、制度檢查法
6、禮儀固化法
7、情境強化法

三、企業文化實施的五大措施
1、建立企業文化領導小組
2、構建企業文化工作機構
3、設立專項資金
4、企業文化建設動員
5、建立企業文化考評機制

四、企業文化實施與人力資源管理
1、企業文化貫穿整個人力資源管理
2、人力資源管理承載企業文化管理

第五章 企業文化與企業競爭力

一、企業文化與競爭優勢
1、競爭優勢的內涵
2、企業文化對競爭優勢的影響
3、企業文化對經營績效的影響

二、企業文化與企業戰略
1、戰略管理的內涵
2、企業文化對戰略管理的影響
3、企業文化與戰略模式的匹配

三、企業文化與組織學習
1、組織學習的內涵
2、企業文化對組織學習的影響
3、學習型文化的培育

四、企業文化與技術創新
1、技術創新的內涵
2、促進技術創新的文化因素
3、企業文化與技術創新的匹配

五、企業文化與企業社會責任
1、企業社會責任的內涵
2、企業文化與企業社會責任的關系
3、企業責任文化的塑造

第六章 企業并購中的文化整合

一、文化整合
1、文化整合的內涵
2、文化整合的內容
3、文化整合的作用

二、文化整合的模式
1、五種文化整合模式
2、如何選擇文化整合的模式

三、文化整合的過程
1、整合前階段
2、整合進行階段
3、整合后階段

第七章 跨文化管理

一、文化差異
1、文化差異是什么
2、文化差異的影響
3、如何識別文化差異

二、跨文化管理問題的方法
1、跨文化溝通
2、跨文化培訓
三、中外企業管理模式比較
1、美國的企業文化特征及管理模式
2、日本的企業文化特征及管理模式
3、中國的文化特征及管理模式