互聯網 企業戰略管理

培訓受眾:

董事長、總經理、副總經理、企業戰略發展經理等企業中高層管理者

課程收益:

1、學習和了解互聯網時代的發展趨勢與特征；
2、理解和掌握互聯網思維下的商業邏輯；
3、學會互聯網時代企業戰略管理之方法與策略；
4、認識互聯網時代創新的本質和創新的內涵；
5、幫助學員整理各自的領導經驗和思路；
6、有效幫助學員提升創新能力與戰略素養。

課程大綱:

第一節 互聯網時代的十大特征和趨勢
1.互聯網時代的十大特征
2.互聯網時代的發展趨勢分析
3.如何打造一炮紅的互聯網品牌
4.互聯網新秀的養成之道
5.大企業的華麗轉身（海爾創新之路）
6.傳統大佬的網化之路
第二節 互聯網思維下的商業邏輯
1.互聯網生態下的新思維模式
2.什么是互聯網新思維
3.互聯網八大思維體系
4.互聯網眾籌思維
5.互聯網新思維案例：小米與360的商業邏輯剖析
第三節 互聯網時代企業戰略管理的特點
1.互聯網時代企業戰略管理與傳統的戰略管理的不同
2.互聯網模式與戰略管理的有效對接
3.不同互聯網模式對組織的要求
4.互聯時代的渠道與營銷變革
5.互聯時代的組織發展與創新
6.互聯網時代商業圖景
第四節 如何制定互聯網時代的企業戰略規劃
一、企業戰略及企業戰略管理的概念
1、 什么是企業戰略?
2、企業戰略的本質
3、企業戰略的特征
4、什么是企業戰略管理？
（1）企業戰略管理
（2）企業戰略管理的整體架構
（3）企業戰略管理的五項任務
二、互聯網時代企業戰略管理的現狀及問題
三、互聯網時代企業為什么要實行戰略管理
1、戰略領導
2、戰略實現的過程
3、競爭優勢
4、戰略管理的核心邏輯
案例1：康柏學步戴爾的失敗
案例2：IBM戰略的調整
第五節 互聯網時代的企業戰略分析
1、外部分析：識別產業機會與威脅
2、內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
3、戰略思考：分析能夠創建和保持競爭優勢的戰略組合
第六節 互聯網時代的企業戰略制定
1、戰略定位：企業選擇進入的市場領域和市場地位
2、使命陳述：戰略制定的框架和背景
3、戰略目標：企業使命、愿景的展開和具體化
4、戰略方案：創建和保持競爭優勢的戰略組合
5、經營計劃：具體的戰略經營活動
第七節 互聯網時代的企業戰略實施
1、企業績效、公司治理和商業倫理
2、組織設計、控制系統、企業文化
3、單一產業企業的戰略實施
4、多元化和全球化企業的戰略實施
第八節 互聯網時代的企業戰略評估
1、戰略實施過程監控
2、戰略實施效果評價
3、戰略方案調整
4、戰略績效考核
5、戰略審計
案例：某大型國有企業案例
案例：某生產制造類企業案例
第九節 互聯網時代的企業戰略管理能力建設
1、決策能力
2、規劃能力
3、執行能力
4、創新能力
案例分析
第十節 互聯網時代的企業戰略變革與創新
1、戰略彈性
2、企業家戰略能力
3、組織學習
4、持續創新
案例：一家民營企業的轉型歷程
案例：中國汽車名企的轉型與戰略
案例：國美與蘇寧的戰略與競爭優勢