<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    楊紅
    • 楊紅煙草服務營銷專家,企業人力資源管理師,注冊國際高級職業培訓師
    • 擅長領域: 煙草
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    《煙草管理者執行力修煉》

    主講老師:楊紅
    發布時間:2021-08-16 16:21:23
    課程詳情:

    煙草管理者的執行力修煉
    課程背景:
    近年來,“執行力”已然成為企業最為關注的話題之一。“它既反映了企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。本課程根據當前煙草管理者執行力的現狀,通過對執行力的理解、認識,并結合當前煙草在執行力方面存在的突出問題,從而提升煙草管理者的執行力修養。
    課程收益:
    1、讓管理者認識何謂執行力
    2、讓管理者了解當前煙草在執行力方面存在的突出問題
    3、幫助管理者提升執行力修養
    422910368935課程模型:
    課程時間: 1天,6小時/天
    授課對象:煙草管理者
    授課方式:講師講授 案例分析 分組討論
    課程大綱
    第一講:什么是執行力?
    一、何謂執行力?
    1、執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。
    2、個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。
    3、最簡單就是聽話、照做、努力完成目標就是執行到位。
    二、執行力歸納:對一項工作或者目標任務,
    不折不扣的接受。
    全力以赴的去做。
    3、能保質保量的完成任務。
    三、執行力需要把握的度
    1、精度
    2、準度
    3、細度
    4、力度
    5、速度
    四、執行力成功的支撐
    1、領導組織力
    2、員工服從力
    3、團隊作戰力
    第二講:當前煙草在執行力方面存在的突出問題
    一、不動型
    1、老油條不想動,新油條不主動
    2、推一推、動一動、拖沓應付
    3、不主動、不積極、怕困難
    4、不關心、不用心、不放心
    二、傳達式
    1、傳話筒、會議傳會議
    2、僅布置沒下文了
    3、僅安排沒檢查
    4、落實在口頭上沒行動
    5、表面文章、虎頭蛇尾
    三、利益型
    1、不講大局、開口講錢
    2、個人利益第一位,有利就做,無利不起早
    僵化型
    4、經驗主義、機械執行、拿來主義
    四、形象型
    1、 欺上瞞下,做表面形象
    2、領導面前一種形象、群眾面前一種形象
    3、為了數據好看寧愿壞了規矩
    第三講:如何提升解決問題的執行力
    互動:什么決定企業成敗?什么決定個人成效?
    一、企業與個人發展
    1、企業:戰略決定成敗,組織力決定成敗、執行決定成敗、號召力決定成敗
    2、個人:心態決定成敗、選擇決定成敗、細節決定成敗、行為決定成敗
    二、執行力的事前、事中、事后
    1、事前跟進,發現潛在風險----預警。
    2、事中跟進,尋找解決辦法----重新回到正軌。
    3、事后跟進,提供補救建議和具體措施----避免再犯同樣錯誤。
    三、執行前的貫徹力、組織力、分析策劃力
    指中層干部理解上級指令、并及時組織員工傳達貫徹和制定相應的策略,這很考驗中層干部理解上級決策和理解問題的能力,這樣才能為執行做好正確的準備,不走錯道路。
    四、執行中的責任力、服從力、落實行動力
    在執行過程中要求的就是絕對服從,每個人都要做到明確工作目標,清醒認識自己所承擔的一份責任,認識一致行動才能一致。
    五、執行后的評估力、調整力、持續改進力
    是對每個運行中的工作每一步的監督管理,進行分析,評定,及時發現問題,而及時得到調整和持續改進。
    1、定位與執行力
    2、心態與執行力
    3、學習與執行力
    4、溝通與執行力
    5、標準與執行力
    6、計劃與執行力
    7、言行一致與執行力
    8、步調一致與執行力
    第四講:執行后持續跟進的力量
    導入:通過跟進,向員工傳達一個敦促行動的信號,確保他們在開展工作的時候作到協調同步,這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
    1、使當下工作得到持續改進優化
    2、使管理層面與員工達成共同的認知
    3、相應的檢查跟進,促使相應規章制度的建設和完善
    4、工作成果的的展現,激發員工工作激情
    課程結束

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    主站蜘蛛池模板: 热99re久久国超精品首页| 亚洲综合精品香蕉久久网97| 久久久精品日本一区二区三区| 亚洲精品综合久久| 自怕偷自怕亚洲精品| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 人妻少妇精品中文字幕AV| 久久精品国产亚洲av麻豆色欲 | 欧美午夜精品久久久久久浪潮| 97久人人做人人妻人人玩精品| 国产午夜精品一区二区| 亚洲精品和日本精品| 人妻少妇精品视中文字幕国语| 综合人妻久久一区二区精品| 91在线视频精品| 日韩人妻无码精品无码中文字幕| 国产乱人伦偷精品视频免下载 | 久久久久四虎国产精品| 国产精品1024在线永久免费| 亚洲线精品一区二区三区影音先锋| 国产日韩精品欧美一区| 国内精品伊人久久久久网站| 久久国产精品无码一区二区三区 | 欧美精品免费观看二区| 野狼精品社区| 国产精品小视频免费无限app | 国产福利精品在线观看| 无码国产精品一区二区免费16 | 久久精品国产亚洲AV无码麻豆| 国产三级精品三级| 国产精品国产三级国产专播| 亚洲精品第一国产综合精品99| 91精品国产福利在线观看| 精品无码久久久久久午夜| 日韩精品无码Av一区二区| 亚洲国产精品久久久久婷婷软件| 日韩精品久久无码人妻中文字幕| 久久精品国产99久久香蕉| 先锋影音国产精品| 欧美日韩精品一区二区在线播放 | 亚洲第一永久AV网站久久精品男人的天堂AV |