《生產(chǎn)效率提升的途徑》

培訓(xùn)受眾:

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管

課程收益:

1.掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義,測(cè)算方法,及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七大功能.
2.掌握生產(chǎn)效率的定義,計(jì)算方式,及提升生產(chǎn)效率的四大途徑.
3.掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃協(xié)作的實(shí)際操作步驟.
4.掌握異常工時(shí)處理與責(zé)任落實(shí)的程序.
5.掌握生產(chǎn)線平衡的基本原理與瓶頸突破的基本技巧.
6.掌握如何有效開展改善提案活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)效率改善.

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

《生產(chǎn)效率提升的途徑課程》結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
1.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與內(nèi)涵
1.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
1.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
1.4 評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
1.5 如何透過實(shí)測(cè)工時(shí)求平均工時(shí)和正常時(shí)間
1.6 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本方法,修訂時(shí)機(jī),審核發(fā)行的四個(gè)步驟
1.7 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七個(gè)用途
1.8 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放系數(shù)的設(shè)定
1.9 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放系數(shù)的發(fā)布與點(diǎn)評(píng)?
2．生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動(dòng)率
2.1 生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動(dòng)率的選用對(duì)比
2.2 導(dǎo)入生產(chǎn)效率的三個(gè)關(guān)鍵報(bào)表
2.3 生產(chǎn)效率計(jì)算三大要素的有效憑證
2.4 產(chǎn)出數(shù)量提報(bào)的注意事項(xiàng)
2.5 異常工時(shí)記錄的注意事項(xiàng)
2.6 導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率的三個(gè)關(guān)鍵報(bào)表
2.7 關(guān)于時(shí)間稼動(dòng)率
2.8 關(guān)于性能稼動(dòng)率
2.9 關(guān)于一次良品率
2.10 關(guān)于報(bào)表導(dǎo)入
3．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素
3.3 物料計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素
3.4 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)
4．異常處理與責(zé)任落實(shí)
4.1異常處理與責(zé)任落實(shí)的原則
4.2 異常工時(shí)項(xiàng)目及判定標(biāo)準(zhǔn)