財(cái)務(wù)分析與決策

課程背景：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

做為管理決策者，

l 你能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)么？

l 你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)告中不易察覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題么？

l 怎樣能更好的宏觀(guān)把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系定位呢？

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。

良好的利用財(cái)務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更廣的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

課程收益：

? 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的6個(gè)新理念

? 讀懂財(cái)務(wù)3大報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯

? 運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的5大原則，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)資金

? 建立清晰的成本管控意識(shí)，掌握降本增效的“5R之道”及“28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

? 了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，掌握防范經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控8大措施

? 以財(cái)務(wù)分析工具助力企業(yè)投資決策，切實(shí)保障持續(xù)健康發(fā)展

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級(jí)人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、如何重塑財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看管理？

1、不懂財(cái)務(wù)報(bào)表可以做決策嗎？  

2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

3、決策者必須建立的6個(gè)財(cái)務(wù)管理理念

案例思考分析：什么是真正的財(cái)富？利潤(rùn)=財(cái)富嗎？

二、讀透三大報(bào)表的數(shù)據(jù)與邏輯

1、報(bào)表與決策的關(guān)系

2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表--底子

? 認(rèn)識(shí)資產(chǎn)

? 負(fù)債一覽

? 所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)

案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

3、為賺錢(qián)的過(guò)程拍視頻，得到利潤(rùn)表--面子

? 營(yíng)業(yè)收入

? 營(yíng)業(yè)成本

? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

案例思考分析：利潤(rùn)表科目與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系

4、我的眼里只有錢(qián)，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液  

? 來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量

? 來(lái)自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量

? 來(lái)自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量

案例思考分析：利潤(rùn) = 現(xiàn)金流 嗎？

5、如何從管理角度識(shí)別三大報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)

? 同型分析：結(jié)構(gòu)分析

? 盈利能力分析：比率分析

? 營(yíng)運(yùn)能力分析

? 短期長(zhǎng)期償債能力分析

案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡(jiǎn)要報(bào)表？

三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財(cái)融合

1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？

? 預(yù)算管理的原則與目標(biāo)

? 建立適合的預(yù)算體系

2、如何編制預(yù)算？

? 預(yù)算編制的5個(gè)核心指標(biāo)

? 銷(xiāo)售預(yù)算是起點(diǎn)

3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制

案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則

四、從管理角度認(rèn)識(shí)成本有哪些維度

1、各有千秋的成本概念

? 生產(chǎn)成本與營(yíng)業(yè)成本

? 變動(dòng)成本與固定成本

案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營(yíng)業(yè)成本？

2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控

? 成本管控的6大誤區(qū)

? 各職能部門(mén)配合對(duì)成本管控的影響

? 了解人力/材料/庫(kù)存成本要素的界定

案例思考分析：存貨的計(jì)價(jià)方式對(duì)利潤(rùn)的影響？

3、降本的合理適度性

? 成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖

? 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個(gè)管控點(diǎn)

? 成本倍減的5R之道

案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、

五、如何防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)層面3大風(fēng)險(xiǎn)

2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控

3、企業(yè)內(nèi)控8大措施

4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡

案例思考分析：采購(gòu)/銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控探討

六、投融資的決策在于收益成本的評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡

1、好企業(yè)是什么樣的？

? 影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是什么

2、從財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目

? 估值—投融資決策的基礎(chǔ)

? 投資回報(bào)率

? 融資的利息成本

案例思考分析：什么樣的報(bào)表受到投資者的青睞？

七、案例討論：從財(cái)務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營(yíng)決策