業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然

課程背景：

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。

l 你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？

l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運(yùn)營的決策？

l 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配？

在未來企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，財(cái)務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換和互動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成，財(cái)務(wù)人員可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息加以分析，形成對決策更加有價(jià)值的信息，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和精確化，以提升企業(yè)的核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

課程收益：

? 了解業(yè)財(cái)融合的“前世今生”，做好企業(yè)應(yīng)對進(jìn)程的選擇準(zhǔn)備

? 認(rèn)清財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中的主導(dǎo)地位

? 掌握業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建的模型

? 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控系統(tǒng)

? 提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力

? 滿足業(yè)務(wù)所需財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容編制

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級(jí)人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、業(yè)財(cái)融合的概述

1、業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生與發(fā)展

? 歷史沿革

? 業(yè)財(cái)融合環(huán)境的5個(gè)支撐

2、業(yè)財(cái)融合的組織系統(tǒng)

? 方法和決策系統(tǒng)

? 生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)

? 報(bào)告與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

案例思考分析：業(yè)財(cái)融合師所需具備的職業(yè)能力？

二、財(cái)務(wù)到底是做什么的？

1、財(cái)務(wù)畫像是怎樣？ 

? 公司運(yùn)營必須有財(cái)務(wù)

? 財(cái)務(wù)分析的作用 

2、財(cái)務(wù)支持決策

案例思考分析：財(cái)務(wù)的定位？

三、業(yè)財(cái)融合的益處與挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)人員都需要準(zhǔn)備哪些報(bào)表

? 企業(yè)報(bào)表的分類

? 財(cái)務(wù)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表的6大差異

2、怎樣搭建大型企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

? 人人都知道的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

? 財(cái)務(wù)的進(jìn)階：效率-信息-影響

案例思考分析：財(cái)務(wù)與內(nèi)控的關(guān)系？

3、財(cái)務(wù)如何縱貫企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行融合支持

? 財(cái)務(wù)首先要支持，然后與業(yè)務(wù)融合

? 一般企業(yè)為何不重視財(cái)務(wù)分析管控

? 企業(yè)財(cái)務(wù)能力地圖

? 業(yè)財(cái)融合工具箱

案例思考分析：失望的業(yè)態(tài)融合實(shí)踐

四、危機(jī)突發(fā)，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

1、事出突然如何確保不失控

? 怎么體現(xiàn)有權(quán)力管理企業(yè)

? 巨變當(dāng)前，如何控制企業(yè)

2、財(cái)務(wù)如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)界定與評(píng)估

? 管理風(fēng)險(xiǎn)并復(fù)核效果

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)原則

案例思考分析：怎么通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)？

五、當(dāng)務(wù)之急，確保企業(yè)不失血

1、必備的短期現(xiàn)金收支預(yù)測

? 先算賬--現(xiàn)金流預(yù)測工具

? 現(xiàn)金流預(yù)測的過程--流入流出“4種匹配”

案例思考分析：現(xiàn)金流預(yù)測的關(guān)鍵點(diǎn)

2、資金為什么要集中管理

? 資金集中管理的好處

? 資金集中管理的工具

? 資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)

案例思考分析：如何保證現(xiàn)金流？

3、全員協(xié)同，加大融資力度

? 債券融資的兩大靈魂拷問

? 貸款使用更需協(xié)同配合

案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、

六、降本增效，從加強(qiáng)內(nèi)部管理做起

1、認(rèn)清報(bào)表利潤幻想

? 企業(yè)財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定三角形

? 企業(yè)有利潤就能活得好嗎

? 企業(yè)供銷兩旺就能活得好嗎

2、降本不一定能提升利潤

? 看清楚成本是降成本的前提

? 降成本應(yīng)“理性”應(yīng)對

? 降成本應(yīng)關(guān)注相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響

3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進(jìn)工作

? 降本工作為何要財(cái)務(wù)牽頭

? 達(dá)成降本共識(shí)的具體方法

? 降本的常見挑戰(zhàn)

4、匹配價(jià)格與成本來滿足客戶

? 客戶為滿足核心需求付費(fèi)

? 客戶真的知道自己需要什么嗎

? 降本利器--價(jià)值工程法

? 制造業(yè)主流的3種降本途徑

案例思考分析：如何定義質(zhì)量？確保降本效果？

七、財(cái)務(wù)匯報(bào)的矛盾

1、如何快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)匯報(bào)的錯(cuò)誤

? 為什么領(lǐng)導(dǎo)好像不太重視匯報(bào)材料

? 如何迅速判斷匯報(bào)材料正確性

2、財(cái)務(wù)如何有效匯報(bào)

? 誰在聽匯報(bào)

? 匯報(bào)材料要干凈，還要說得清

? 既要有“樹木”，還要有“森林”

? 不要我覺得，而要你覺得

? 模糊的正確遠(yuǎn)勝過精確的錯(cuò)誤

案例思考分析：什么樣的匯報(bào)受到青睞？

八、案例討論：業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的選擇與資源匹配的評(píng)估