4D 卓越團隊與領導力

主講老師：楊大維

課程詳情：

【課程背景】

來自美國宇航局用于打造團隊領導力和卓越領袖的模型－4D 系統
在上千個科學家團隊和商業團隊中實踐有效， 2007 年榮獲國際教練聯合會團隊教練金獎
2011 年初引入中國，2013 年 8 月被中國的《Training》（培訓）雜志評為領導力精品課程
提高績效，降低風險，可以跟蹤的投資回報
簡單易用的團隊工作模型，領導力提升、團隊文化背景轉換的整套體系
這套系統同時也適用于政府、事業單位等機構和個人
包含了團隊和個人領導行為發展測評，讓領導力的有效性可以持續測量、管理
中國商業客戶包括可口可樂、諾基亞－西門子、宣亞傳媒、西南證券、施奈德電氣、微軟中國、立品圖書、吉利汽車、北京現代、順豐速運、百世物流、綠城管理集團、仁寶電腦、方正證券、橫逸石化等等，已經實踐的非盈利性組包括創綠家（環保組織）、北京機場街道社區、永安里社區等。

4D 卓越領導力，自 2011 年引進中國以來，為什么會有如此強的影響力？它的科學性、實踐性，簡潔性，強有力地觸發人們心智模式的拓展。每一個模塊相對獨立，幫助個體改善某些能力，或者幫助團隊解決的某些問題，而組合在一起成為優美的體系，系統的提升個人影響力，改善團隊效能，優化組織的文化背景。4D 系統之所以被每個組織、每個團隊、每個個人喜愛，關鍵在于落地性，它真的帶來行為改變。

這些困惑您有嗎？

如何停下團隊中的指責抱怨，而是習慣性地表達感激和欣賞，傳遞正能量？
年輕人玩起手機停都停不下來，工作上就是沒有主動性，怎么辦？
承諾的事情不知何時兌現，影響團隊士氣，如何應對？
如何停止各自為政，加強跨部門溝通合作？
面對市場風云變幻，團隊如何持續保持投入度、創造力？
如何縮短從知道到做到的距離？

您對此好奇嗎？

自己的領導力特色是什么？與自己的天生個性有什么關聯？
如何更多接納自己、理解他人？
如何發展自己各個維度能力，即有成效又喜悅幸福？
如何通過每一個人的一言一行打造團隊正能量場域

在 4D 團隊領導力課程里，讓我們一起來尋找答案，打造卓越領袖，營造高效能團隊。

【課程價值】

企業導入 4D 系統后發生的實質性改變：

一、組織層面

降低風險、提升效率
優化背景、增強組織生命力
提升客戶滿意度、敬業度和執行力
提高員工滿意度和保留率，讓團隊持續卓越

二、團隊層面

提高團隊凝聚力、執行力
激發團隊活力與愿景驅動力
化解團隊沖突、增強跨部門合作
解決團隊疑難問題

三、個人層面

向內聚焦，覺察自省
自我認知、納人悅己
順暢溝通、高效合作
平衡發展個人領導力
增強歸屬感、貢獻于團隊合力
結果導向、提升效能

【課程目標】

通過這套課程，可以改變以往指揮官、英雄式等單一的領導模式，幫助更多領導成長為合格的領導人，悅己納人、順暢溝通，通過管理語言達到管理思想，使用激發情緒能量，踐行 4D 八項行為，平衡發展，卓越成功的同時感受到幸福喜悅。更重要的是，在 4D 系統中培養自我覺察的意識，從心智模式上發生蛻變，由外求轉化為向內尋找答案，找到問題的真正解決方案。

同時，當授課對象為真實團隊或者項目團隊時，所有成員在課程中培養同樣的心態和行為模式，個人行為與組織行為統一，在團隊中形成正向激勵的場域，團隊文化健康化，從而幫助組織降低風險，提升績效。

【課程特色】

理念科學嚴謹，線索系統清晰，方法簡單有效。

課堂會觸發心智模式的拓展，同時，學員可以帶走一系列行為改變的工具。

【課程對象】高層、中基層團隊、項目團隊、客服團隊

【課程大綱】

一、 4D 方法論概覽