<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
系統思考，作為推動業務持續成長，應對復雜問題，凝聚集體智慧，制定睿智決策的最 新方法，是應對 VUCA 時代管理挑戰的必備核心技能，是彼得.圣吉建設學習型組織的“第 五項修煉”。
京東、美團、滴滴、蜂巢網、美菜網、萬達等生態企業的強勢崛起，正式它們有意無意 地運用系統化思維，成功啟動了它們各自的“成長引擎”幫助它們在激烈的市場競爭中突 圍，把競爭對象踩在了腳下。
越來越多的初創型企業，開始感受到系統思考的魔力，并開始準備設計好自己的增長引 擎，向傳統的霸主發起挑戰。作為企業主，你需要設計并精心維持好本組織的“成長引擎”！
系統思考的功用還不止于此，某 IT 公司應用系統思考工具，只是啟動了一個看似微不 足道的人才發展項目，就成功破解了“優秀人才留不住，普通員工也留不住”的人力資源困 境，克服了大量人員流失、生產內容下滑、供應商流失等四重風險挑戰，搭建了高效的運作 系統，讓團隊煥發了第二次“青春”。作為管理者，你應該找到團隊“老大難”問題的“根 本解”和“杠桿解”。……
課程理論體系來自近年逐漸被人推崇的博弈論、系統動力學、混沌理論，具有深厚的理 論指導性。授課講師結合過往項目操作經驗，親自開發并認證了《慧謀：領導者的系統思考》 版權課程，擁有對課程內容的所有權益，此前分別在多家企業擔任培訓部門人才總監、企業 大學高管領導力發展專家身份，具有 14 年的企業實務運作與培訓、項目咨詢經驗。
通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理；練習使用系統思考的工具與方法； 現場研討自己的“成長引擎”，和團隊問題的“杠桿解”；并最終掌握“系統思考”的思維技 能。
【課程價值】
參與式、互動式教學設計，保證學員的參與感、體驗感，現學現用；
課程案例來源于講師前期的項目實踐經驗整理，具有極高的可操作性；
訓后提供 4 小時的團隊輔導和工具指導，保證工具可轉移性。
【適用場景】
應用于職場精英能力提升、團隊協作溝通、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者日 常決策、公司戰略規劃等方面，是職場精英和中高層管理者必備的核心技能。
【學員收益】
通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理
現場練習使用系統思考的工具與方法，幫助你實現“思維升級”
現場運用系統思考工具解決實際工作問題， 拿走一份團隊問題“杠桿解”
【授課形式】
本課程以引導式教學、一對一現場輔導、案例分析、團隊研討、個人練習為主要形式， 輔之以講授、點評，形式活潑、新穎，保障學員的投入度和良好體驗感。
所采用的案例均系講師過往親自操作的管理咨詢項目而來，通過系統思考分析深入、到 位，具有高度的真實性和可實踐性（講師本人至今繪制過的各類型系統思考圖就超過200 幅，系統思考的實踐案例在國內屈指可數）。
【課程綱要】
第一單元 系統思考的價值（1.5 小時）
實際案例研討互動
VUCA 時代下管理者的挑戰？
系統思考的價值
系統思考的適用場景
學習目標
第二單元 系統思考探秘（1 小時）
系統的概念
系統的特性與分類
系統的基本要素
第三單元 系統思考入門（1.5 小時）
系統思考的概念
系統思考的特性
系統思考的基本要素
案例分析：系統思考的真實案例拆解
第四單元 系統思考進階（4 小時）
開啟你的系統思考
兩種系統思考圖
手把手輔導：如何繪制系統思考圖
繪制你的第一幅系統思考圖
繪制系統思考圖的基本步驟
案例練習：系統思考工具職場應用
系統思考的 8 種模式
第五節 系統思考精修（3 小時）
系統思考的三種不同用法
練習：繪制你的一份個性化“業務增長引擎”
練習：繪制你的一份個性化“杠桿解”
呈現：讓你的系統思考模式圖可視化
系統思考修煉指南 ? 系統思考地圖? 拆解
問題交流與互動
