目標管理

課程背景

1954年世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得?德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監控其他經理人。經理人必須實施目標管理，這是德魯克給經理人的忠告。目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。企業發展要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法，協助企業建立目標管理體系，設定并達成預期目標，使員工充滿活力，讓員工充分發揮潛力，提升企業經營業績。

課程目標

1. 全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟； 2. 掌握建立目標管理體系的方法； 3. 提高目標管理實施的有效性； 4. 根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施； 5. 掌握什么是績效考核？掌握如何做好績效考核？

課程大綱

引言：

   千里之行始于足下嗎？

**單元 目標概述

1 目標的作用

1 目標與愿景

1 目標設計的基本模型：see-do-get模型

1 管理者四問-經理人的困惑

第二單元 認知目標管理

1 目標管理的起源

1 目標管理的概念

1 目標管理的實質

1 目標管理的五大魅力

1 企業目標管理系統圖

1 理解目標

第三單元 目標設計

1 目標制定原則

1 設計目標程序

1 目標設計的工具

1. DOME原則

2. OGSM工具

3. SMART原則

第四單元 目標分解

1 目標分解概念

1 目標分解過程中兩大盲區

1 目標分解方法

1. 多杈樹法

2. 剝洋蔥法

1 目標分解步驟及注意事項

第五單元 從目標到計劃

1 目標失敗的原因

1 計劃的概念

1 計劃的作用

1 好計劃的特征

1 制定計劃常見的錯誤

第六單元 計劃的控制

1 計劃失敗的原因

1 目標控制技術

1 目標控制原理

1 目標控制中管理者技能

1. 素質模型

2. OJT訓練法

3. 工作教導循環圖

第七單元 目標評估與修正

1 目標管理與評估的關系

1 如何實施目標評估

1 目標評估的過程

1 目標評估的實施教練與輔導

1 目標修正法則建議