<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
按照生命周期理論，企業從設立開始可劃分為初創期、發展期、成熟期共四個時期。企業整個生命周期里，**重要的風險就是財務風險和稅務風險；本課程以企業發展關鍵節點為主線，抓住不同發展期的財務和稅收突出問題予以解讀，幫助企業對戰略發展、經營活動、投資活動等行為進行事先規劃和安排。
課程收益：
▲ 讓學員從研判企業根本法律關系入手，全面防控企業全生命周期的財務風險點；
▲ 讓學員掌握以法律關系為基礎的籌劃方法,從整體視角籌劃和規避稅務管理風險；
▲ **大量法律和稅務實踐案例，將幫助您掌握企業生命周期風險特征及籌劃策略。
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：財務總監及公司高級理人員負責財務工作的財務經理、財務主管，負責稅務工作的稅務經理、稅務主管，負責內部審計工作的審計總監和審計經理和審計主管。
課程方式：轉變觀念/持續改進/落地實施；講師講授 案例分析 案例研討 現場演練 小組決策 結果評析 經驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐財務管理知識。
課程大綱
**講 企業的生命周期理論
一、企業生命周期的理論發展
二、伊查克·愛迪思《企業生命周期》
三、企業生命周期的十個過程
四、企業生命周期經營目標和特征
1）初創期：生存下來和進行初步的積累
2）發展期：快速占領市場,擴大企業規模
3）成熟期：保持市場份額的**大化
4）衰退期：縮減經營規模，開創新業務
第二講 企業生命周期經營特征
一、企業初創期經營特征
1）企業流動資金緊缺
2）企業的產品不成熟
3）企業的制度不規范
4）獲取信息渠道匱乏
二、企業發展期經營特征
1）進入較大范圍市場
2）產品線逐漸的豐富
3）企業組織不斷擴張
4）企業面臨風險增大
三、企業成熟期經營特征
1）形成一體化產業鏈
2）資金雄厚，技術先進
3）人才豐富，管理提高
4）集團化和多元化演變
5）組織龐大，結構復雜
四、企業衰退期經營特征
1）市場份額逐步下降
2）新產品的試制失敗
3）企業資金的鏈斷裂
4）存在大量債務糾紛
第三講 企業生命周期財務規劃
一、企業初創期財務戰略及規劃
1）財務目標：現金流量**大化
2）企業初創期的財務策略（權益資本投資、集中化投資、不分配利潤）
3）企業初創期的財務工具（資本投資預算、多樣融資渠道）
二、企業發展期財務戰略及規劃
1）財務目標：利潤**大化
2）企業發展期的財務策略（更多負債籌資、一體化的投資、少量利潤分配）
3）企業發展期的財務工具（銷售費用預算、人力資本預算）
三、企業成熟期財務戰略及規劃
1）財務目標：企業價值**大化
2）企業成熟期的財務策略（激進的投資策略、多元化投資策略、高現金股利）
3）企業成熟期的財務工具（目標成本預算、成本控制體系、兼并重組管理）
四、企業衰退期財務戰略及規劃
1）的財務目標：優化企業長期資產結構
2）企業衰退期的財務策略（激進的籌資策略、投資主導策略、重組清算退出策略）
3）企業衰退期的財務工具（現金流量預算、分散重組管理）
第四講 企業生命周期稅務籌劃
一、企業初創期稅收籌劃
1）企業初創期組織形式籌劃
2）企業初創期設立地點籌劃
3）企業初創期行業優惠籌劃
4）企業初創期投資結構籌劃
二、企業發展期稅收籌劃
1）企業發展期組織形式籌劃
2）企業發展期稅率的籌劃
3）業發展期稅收優惠的籌劃
三、企業成熟階段的稅務籌劃
1）企業成熟期會計政策的籌劃
2）企業成熟期會計估計的籌劃
3）企業成熟期稅負轉嫁的籌劃
4）企業成熟期稅收臨界點籌劃
四、企業衰退期稅收籌劃
1）企業衰退期公司清算的籌劃
2）企業衰退期遞延納稅的籌劃
3）企業清算期利潤分配的籌劃
4）企業清算期，資產重組的籌劃
課程總結及答疑互動：構建本次課程學習思維導圖-結語
