<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業中高層
目的
提升微利時代企業盈利能力，開啟轉型時代可持續發展戰略新模式
內容
第一篇是本義篇，重點在于揭示三本管理的本質，開啟三本管理的主題。從《紅樓夢》里抽出四個最具有變革性和戰略性的問題，引申到世界500強的管理主線，并以此提煉出《三本管理:微利時代的企業贏利之道》的核心思想：卓越企業的三昧真火——成本優勢、人本優勢和資本優勢。
第二篇是價值篇，承接三本管理的本義，重點在于結合著名企業案例的分析，闡述三本管理對成功企業和卓越企業的重要性以及戰略、戰術價值。《三本管理:微利時代的企業贏利之道》中描述的許多故事和案例，將以極其引人入勝的方式把讀者帶人三本管理的無限傳奇中。
第三篇是精髓篇，和盤托出《三本管理:微利時代的企業贏利之道》的重點，即三本管理的實務。闡述了三本管理的各自應用，包括成本管理的六個側面，人本關懷的五大誤區，以及資本運營的14道金牌，每章同樣都精選了一個典型案例進行切人式分析，使學員能有更切實的參照。
第四篇是升華篇，旨在幫助已經成功的企業或者已經順利運營的企業，通過三本管理進一步提高企業的戰略優勢，重點勾勒了三本管理的戰略主線、邏輯主線，以及聚合應用和創新。《三本管理:微利時代的汽車企業贏利之道》所運用的實例典型，語言清晰明快，將晦澀的管理內容表達得風趣、有內涵，便于理解。
第一篇 三本的本義
第一章 透過紅樓看企業的失敗
第一節 為什么王熙鳳的強人管制治標不治本
一、集團成立的背景和基礎
二、集團的組織結構及權利分配
三、王熙鳳的管制特點及其不足
四、啟示
第二節 探春的改革為什么無疾而終
一、探春的體制改革
二、探春的管理流程改革
三、探春改革失敗的原因
四、啟示
第三節 政府公關為什么是榮寧集團的雙刃劍
一、政府公關的利弊
二、啟示
第四節 四大家族的戰略結盟為什么不能多贏
第五節 個案分析：克萊斯勒在中國戰場的折戟沉沙
一、合作伙伴
二、產品、品牌、定位
三、銷售渠道
四、啟示
第二章 三本管理：卓越企業的三昧真火
第一節 世界500強企業的管理主線
一、波特競爭優勢理論與4C理論
二、從資源驅動、資本驅動到創新驅動
第二節 企業與企業家的本質
一、企業：做加法還是做減法
二、企業家：約束優先還是激勵優先
三、三本管理：理論創新還是方法創新
第三節 太上老君的三昧真火
第四節 三本的起源
第五節 個案分析：日本汽車工業的崛起
一、政府推行產業保護政策
二、政府在財政信貸上對汽車給予大力支持
三、政府促進汽車產業集中
四、啟示
第三章 三本管理的哲學淵源：三原色規律
第一節 紅：血液（成本），企業的生命線
第二節 黃：靈魂（人本），企業的主宰
第三節 藍：基因（資本），企業的核能
第四節 個案分析：豐田汽車的卓越管理
第二篇 三本的價值
第四章 成本控制：卓越企業的基礎
第一節 食不果腹的紅軍為什么能橫掃百萬“國軍”
一、紅軍與“國軍”的力量對比與動態變化
二、紅軍的制勝法寶
三、啟示
第二節 日本制造為什么能戰勝歐美制造
一、什么是日本制造
二、日本制造戰勝歐美制造的武器
三、啟示第三節 格蘭仕的全球貼牌戰略
一、什么叫貼牌生產
二、格蘭仕貼牌戰略的特點和成效
三、啟示
第四節 西南航空如何連續10年成為美國航空業最賺錢的企業
一、西南航空的奇跡
二、西南航空的管理精髓
三、啟示
第五節 個案分析：尼桑汽車如何涅槧重生
一、行業背景
二、企業背景
三、模塊化戰略
四、模塊化戰略實施的結果
五、尼桑變革的分析
第五章 人本關懷：卓越企業的靈魂
第一節 劉備的發家秘籍
一、《三國演義》的三個核心價值
二、劉備是如何發家的
三、啟示
第二節 GE的偉大體現在哪里
一、全球最偉大公司的奧秘
二、韋爾奇如何看待人才
三、韋爾奇如何選接班人
四、伊梅爾特為什么能勝出
五、啟示
第三節 索尼的創新血液
一、索尼是日本企業技術創新的代名詞
二、索尼的重生
三、索尼的人才觀
四、啟示
第四節 麥當勞的微笑曲線
一、麥當勞的微笑問候
二、麥當勞員工奧林匹克大賽
三、麥當勞漢堡大學
四、麥當勞與眾不同的用人制度
五、麥當勞的訓練魔法
六、啟示
第五節 個案分析：大眾的中國神話
一、先聲奪人，進入中國汽車市場
二、轉變營銷模式，開創服務營銷
三、啟示
第六章 資本運營：卓越企業的利器
第一節 國美的傳奇
一、國美有多強
二、國美崛起的奧秘
三、國美的危機與突圍
四、啟示
第二節 維珍：一個英國民營多元化帝國的崛起
一、理查德的瘋狂
二、維珍戰略
三、啟示
第三節 聯想的世紀豪賭
一、聯想的第一次冒險
二、聯想的第二次冒險
三、聯想的第三次冒險
四、聯想的第四次冒險
五、啟示
第四節 塔塔：印度阿三讓世界側目
一、塔塔的版圖
二、塔塔面臨的危機與挑戰
三、啟示
第五節 個案分析：吉利汽車的新長征
一、從鐵皮里敲出來的國產轎車
二、突破人才的瓶頸
三、吉利的戰略發展路徑
四、吉利的資本之路
五、戰略轉型，劍指何方
六、啟示
第三篇 三本的精髓
第七章 成本管理的六個側面
第一節 采購與物流：成本控制最有潛力的環節
一、企業基本價值鏈
二、如何運用企業價值鏈來控制采購與物流成本
第二節 人員工資：成本控制最容易吃力不討好的環節
第三節 資金：成本控制最直接的環節
第四節 費用：成本控制最頻繁的環節
第五節 資產：成本控制最不受重視的環節
一、資產管理的概念和范疇
二、通用汽車的資產重組分析……
第四篇 三本的升華
