<ul id="8eaoi"></ul> （兩天版）
【課程收益】：
在經濟發展速度放緩的新常態下，中小企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為企業財務管理能力的競爭。特別是對企業高管的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業所證實。作為企業的負責人，需要掌握基本的財務管理工具。如果說你現在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成企業財務管理陷于混亂的窘迫境地……
《非財高管之財務管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您的企業解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來。
通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務管理方法與工具體系”！
【培訓對象】：
企業主、高管、財務總監、財務經理、財務主管
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）
【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同企業3年財務報表及指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理）
模塊一透析財務報表發掘企業利潤增長點
一、新常態下如何把握企業的運作方向
1、各部門工作報表中反映經營結果
2、財務語言如何架起企業各部門的通道
3、財務數據如何為各部門進行方向性的服務
二、認識大數據下公司信息的縮影
1、資產負債表自身數據的鉤稽關系
2、利潤表自身數據的鉤稽關系
3、現金流量表自身數據的鉤稽關系
三、透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點
1、利潤表與資產負責表之間的利潤增長關系
2、現金流量表與資產負債表的利潤變現關系
3、理順三大財務報表隱藏的利潤增長關系
四、財務數據如何以不變應萬變的管理
1、現金流與利潤之間的密切關系
2、有利潤無現金的財務運營管理重點
3、有現金無利潤的財務運營管理重點
4、無利潤無現金的財務運營管理重點
模塊二深刻理解財務報表快速抓住管理盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?
1、資產負債表就是幾塊“磚”
2、資產負債表就是各部門資源的分配結果
3、報表上的財務數字與各部門的關系
4、從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
5、各部門的經營結果—財務結構有哪些風險
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
1、利潤產生的過程與形成的原因;
2、各項成本與費用對利潤的影響
3、稅收對利潤產生的影響
4、營運管理對利潤產生的影響
三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?
1、企業現金流三大形成來源
2、戰略構想對企業現金流的影響與分析
3、企業現金與利潤之間的權衡利弊
4、如何避免“現金短缺腰包無貨”
四、三張財務報表對財務運營管理的幫助小結
模塊三信息爆炸時代下的財務數據使用價值
一、自我修煉之營運能力分析與管理
1、流動資產營運能力分析與管理
2、固定資產營運能力分析與管理
3、總資產營運能力分析與管理
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
二、但求回報之銷售能力分析與管理
1、營業成本之管理與能力分析
2、管理費用之管理與能力分析
3、銷售費用之管理與能力分析
4、財務費用之管理與能力分析
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
三、傳宗接代之盈利能力分析與管理
1、產品賺錢的能力分析與管理
2、企業賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業戰略層面上管理盈利能力
5、企業經營層面上管理盈利能力
6、企業管理層面上管理盈利能力
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
四、超前消費之償債能力分析與管理
1、現金比之管理與償債能力
2、流動比之管理與償債能力
3、資產負債之管理與償債能力
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
五、潛力股票之發展能力分析與管理
1、銷售收入增長之管理與發展能力
2、資本積累之管理與發展能力
穿插：小組第五次討論財務運營管理與指標分析
六、居安思危之控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費用偏差之管理與控制能力
4、利潤總額偏差之管理與控制能力
穿插：小組第六次討論與各小組第三輪上臺總結性分享
模塊四公司運營與財務管理沙盤實戰演練
