《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

【課程收益】：

“利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營過程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作，沒有成本意識(shí)而造成巨大浪費(fèi)；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)，常常因成本核算錯(cuò)誤而錯(cuò)失客戶訂單。實(shí)施成本費(fèi)用控制時(shí)，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運(yùn)營成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤空間，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時(shí)代。

所以，成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個(gè)非常重要一環(huán)，分布于企業(yè)的各項(xiàng)職能與流程之中而無處不在。成本精細(xì)化的核算與控制，是企業(yè)永恒的收益和真正的競爭力。

《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發(fā)管理者對(duì)于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與大量實(shí)證，優(yōu)劣對(duì)比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績效的精髓。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一作業(yè)成本法下的成本核算

一、成本的基礎(chǔ)概念

二、成本核算的一般方法（含案例）

三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算

四、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算練習(xí)

某公司的作業(yè)成本法案例分享

模塊二成本分析與產(chǎn)品定價(jià)決策

一、成本-業(yè)務(wù)量-利潤的理論基礎(chǔ)

二、成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析（含案例）

三、成本習(xí)性與保本點(diǎn)的計(jì)算與分析

四、投資保本點(diǎn)練習(xí)

某公司案例分析

模塊三企業(yè)成本構(gòu)成與分項(xiàng)管理

一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與管理

二、物料采購成本管理與降低

三、企業(yè)生產(chǎn)成本降低與管理

四、公司人力成本籌劃與管理

五、集團(tuán)物流成本降低與控制

六、其他成本項(xiàng)目分析與控制

某公司案例分享

模塊四企業(yè)全面成本管理執(zhí)行要點(diǎn)

—、企業(yè)各項(xiàng)成本之間相互作用關(guān)系

三、企業(yè)各種成本控制方式方法匯總

四、企業(yè)全面成本管理考核指標(biāo)編制

五、企業(yè)各部門成本管理職責(zé)協(xié)同

模塊四建立成本管理控制系統(tǒng)

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式

某公司案例分享

總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對(duì)競爭