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    徐耀璘
    • 徐耀璘商業(yè)模式專家
    • 擅長領域: 商業(yè)模式
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    預見未來,企業(yè)文化再造與升級

    主講老師:徐耀璘
    發(fā)布時間:2021-07-19 15:08:29
    課程詳情:

    對象

    企業(yè)中高層

    目的

    文化升級來支持產(chǎn)業(yè)的升級

    內容

    預見未來,企業(yè)文化再造與升級

    移動互聯(lián)網(wǎng) 時代下,您的企業(yè)文化需要如何調整呢?

    培訓背景

    誠如馬云預言三年內會有五成的中小企業(yè)倒閉,高強度的競爭,導致企業(yè)遭遇新時期的換血潮,像一個封建王朝的結束,轉移到共和國一樣。

    世界500強中,維持持續(xù)性競爭力的關鍵,就是不斷對企業(yè)文化的再造與升級,過去500強如柯達、諾基亞等企業(yè)的滅亡,沒有對趨勢應變與對組織變革的文化基因所導致。

    過去的管理與經(jīng)營方式您還在用嗎?您的企業(yè)對變化會抗拒嗎?準備好接受時代的沖擊嗎?您的企業(yè)文化是否支持未來的變革呢?

    未來企業(yè)的競爭力來自什么?人才!而企業(yè)內人才的競爭力將決定企業(yè)未來。你的企業(yè)文化,是否能讓人才為企業(yè)所用,又釋放人才的潛能呢?

    企業(yè)文化的再造與升級,是預測與改變企業(yè)命運的金鑰匙,也是企業(yè)中長期發(fā)展的主要瓶徑,更是導致企業(yè)變革失敗的主要原因,是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢?打造未來的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價值,是當前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉型與升級的關鍵成功因素。

     

    【課程介紹】 

    主旨:人才決定企業(yè)的競爭力,經(jīng)營企業(yè),就是經(jīng)營人,就是經(jīng)營文化。人才內涵是企業(yè)的根本,本立而道生,人才行為是企業(yè)之綱紀,綱舉目張。

    本立:君子務本,透過適合中國國情的企業(yè)文化構建,喚醒靈魂,重塑企業(yè)精神建設,建立價值系統(tǒng),設定指導方針,開啟員工的智慧、格局。

    道生:建立清晰可見與簡單合理的價值系統(tǒng),無形中引導員工的行為,提高員工的共識與忠誠度,增加領導力與強化執(zhí)行力。

    綱舉:人才的競爭力決定企業(yè)的未來。方太企業(yè)文化重塑與落地,僅三年半,從零到四億,成為行業(yè)第二,打造出企業(yè)奇跡。

    促進團隊共識與組織學習、培養(yǎng)創(chuàng)造力與行動力,打造高效團隊,聚焦企業(yè)目標,落實企業(yè)文化建設,實踐企業(yè)愿景!

    目張:綱舉才能目張,企業(yè)文化建設,解除企業(yè)生存的隱患,消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加多寶面對廣藥集團的出擊,靠的就是企業(yè)文化的支撐,讓企業(yè)化解危機,再次擴大市場占有率。企業(yè)文化建設,讓企業(yè)良性成長,輕松管理,突破重圍,改變命運,打造出百年企業(yè)的根基。

    【課程價值】

        經(jīng)濟社會轉型期,企業(yè)需要帶著目標且充滿熱情的員工,強渡難關,創(chuàng)造奇跡。引導企業(yè)管理者建立正確的核心價值觀,幫助企業(yè)掌握以文化的精髓,先進而實用的企業(yè)文化之導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能,善于抓關鍵環(huán)節(jié),整體推進,以此形成被全體員工所接受并內化的企業(yè)文化。

    培訓內容

    一、     本立:21世紀企業(yè)文化塑造方式

    1、         企業(yè)文化的同化作用與整合作用

    2、         企業(yè)之本,心智階梯與文化冰山

    3、         企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競爭力

    4、         案例:20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超一流企業(yè)?

    二、道生:卓越企業(yè)的文化模型

    1、        企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢

    2、        卓越之道,企業(yè)的文化提煉

    3、        企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

    4、        案例:卓越企業(yè)文化的原型

    三、綱舉:企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導航系統(tǒng)

    1、         企業(yè)使命的基本特質與可檢測性

    2、         案例:三星電子與聯(lián)想計算機

    3、         企業(yè)核心價值觀的基本原則與測試法

    4、         案例:海爾與迪斯尼

    5、         企業(yè)愿景之藍圖規(guī)劃與可行性測試

    6、         企業(yè)五大目標之規(guī)劃

    7、         案例:上海商貿公司之規(guī)劃

    8、         活動:我的企業(yè)文化提煉

    四、目張:百年企業(yè)靠文化

    1、         21世紀企業(yè)領導新趨勢

    2、         案例:德國3M公司與海爾

    3、         活動:匯聚企業(yè)文化

    4、         企業(yè)的無形資產(chǎn)的積累

    5、         總結:百年企業(yè)的智慧


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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