《T C團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》

《T C團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》

T C團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練課程背景：
21世紀(jì)，世界格局正在發(fā)生根本性改變，全球化、信息化、市場(chǎng)化、民主化以“十倍速”發(fā)展，如何提升知識(shí)型員工績(jī)效是管理者面臨的課題。
GROW模型是一個(gè)引領(lǐng)人們更好地做出決策的地圖，它提供了一種簡(jiǎn)單易行的方法來(lái)幫助人們?cè)诟鞣矫鎰?chuàng)造專(zhuān)注、減少干擾、澄清思路，釋放潛能，聚焦于行為改變和績(jī)效提升。 
本課程解決“如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，突破團(tuán)隊(duì)績(jī)效瓶頸”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，學(xué)員會(huì)掌握一套完整的團(tuán)隊(duì)教練工具，回到工作中可以馬上使用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，突破績(jī)效困境。
課程收益：
掌握GROW模型提升工作品質(zhì)，獲得人生幸福感；
深度認(rèn)知自我，沖破限制性信念，創(chuàng)造性的達(dá)成個(gè)人與組織目標(biāo)；
聚焦未來(lái)的可能性，提升工作內(nèi)驅(qū)力，創(chuàng)造更多的可能性。
課程形式：情景體驗(yàn) 問(wèn)題研討 角色扮演 工具演練
課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者
課程時(shí)間：1－2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一模塊：教練概述
GROW團(tuán)隊(duì)教練的定義
GROW團(tuán)隊(duì)教練的4大核心理念
GROW團(tuán)隊(duì)活動(dòng)體驗(yàn)
第二模塊：建立安全氛圍
腦科學(xué)證明安全氛圍的重要性
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)安全氛圍的isafe模型
第三模塊：教練流程
聚焦目標(biāo)
小組練習(xí)：拿到SMART目標(biāo)
了解現(xiàn)狀
小組練習(xí)：了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
探索行動(dòng)方案
小組練習(xí)：探索執(zhí)行目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
強(qiáng)化意愿
小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力
小結(jié)：著重幫助學(xué)員掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教練的GROW流程
第四模塊：績(jī)效輔導(dǎo)面談要點(diǎn)
面談前的準(zhǔn)備
鼓勵(lì)下級(jí)開(kāi)懷暢談
上級(jí)點(diǎn)評(píng)BIA BID
制定SMART精準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)
歸檔獲取承諾
跟蹤反饋
第五模塊：習(xí)慣養(yǎng)成行動(dòng)計(jì)劃
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
教練訓(xùn)練表單
訓(xùn)后作業(yè)反饋