房企營(yíng)運(yùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

課程收益：      

 理解目標(biāo)計(jì)劃制定的意義

 掌握制定計(jì)劃的科學(xué)方法

 掌握項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)定與管控與有效執(zhí)行技巧

 凝心聚力提升全員工作熱情

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

第一單元：制定行之有效的地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

? action projects運(yùn)用

? 計(jì)劃的制定五步法

? 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

? 計(jì)劃的七要素

? B-PLAN運(yùn)用

? 地產(chǎn)項(xiàng)目BSC計(jì)劃營(yíng)運(yùn)解析

? 一級(jí)計(jì)劃到三級(jí)計(jì)劃分解

? 集團(tuán)職能部門PPI量化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定

? 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

? 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

? 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法

第二單元：地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施過程的控制

? 地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)定技巧與管控

? 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視

? 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析

? 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用

? 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

? 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制

? 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

第三單元：計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對(duì)考核維度的設(shè)定

? 計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)

? 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集

? 工作計(jì)劃三級(jí)管理與考核

? 任務(wù)與成本控制之間的平衡

第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)

? 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任

? 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第五單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

? 從頭到尾流程化

? 工作內(nèi)容流程化

? 明細(xì)內(nèi)容清晰化

第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”

? 一一計(jì)劃

? 環(huán)環(huán)講細(xì)

? 步步落實(shí)

? 事事到位

第七單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的保證

? 團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

? 調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”