工作任務分配與執(zhí)行

課程收益

 掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能

 掌握工作任務分配五步法

 制定行之有效的工作計劃

 提升員工的工作執(zhí)行效力

課程時間：1天

第一單元：管理者有哪些困惑

? 總是感到忙，亂，累，煩？

? 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？

? 人員越來越難管難留？

? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

第二單元：團隊運作與管理

? 管理者團隊思想格局

? 團隊管理如何“謀”

? 團隊管理如何“斷”

? 針對不同團隊成員轉換領導風格

? 團隊關系與工作授權技巧

第三單元：工作任務分配五步法

? 調整工作節(jié)奏

? 明確任務的要求

? 明確辦事的員工

? 傳達命令分配任務

? 做好過程控制

第四講：高效團隊運營管理

? 領導如何為團隊設定目標

? 團隊成員如何彼此扶持

? 團隊目標制定的步驟

? 分解團隊目標現(xiàn)場演練DC-PDCA

? 依據(jù)公司的KRA分解團隊成員KPI

? 團隊目標推行中的溝通

? 如何將長程目標打散成許多短程計劃。

? 為每個計劃設定明確的期限。

? 領導者如何輔導團隊員工績效改進

第五單元：制定行之有效的工作計劃

? 工作 “六勤”管理法

? action projects運用

? 工作計劃的制定五步法

? 如何應用WBS分解工作任務

? 計劃的七要素

? B-PLAN運用

? 執(zhí)行計劃的一般程序

? 計劃制定過程中如何從上到下分解

第六單元：精細化執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒有“量”化就無細節(jié)

? 沒有“細”化就無責任

? 沒有“標”準就無依據(jù)

? 許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

 從頭到尾流程化

 工作內(nèi)容流程化

 明細內(nèi)容清晰化

? 復雜問題簡單化

 用心推動簡單

 寫了的就要做

 做了必須反饋

 執(zhí)行監(jiān)督到位

? 許文式“四步執(zhí)行法”

 一一計劃

 環(huán)環(huán)講細

 步步落實

 事事到位