<ul id="8eaoi"></ul> 《以奮斗者為本的華為人力資源管理》
（1天課時）
【引言】
知識經濟時代，“人”成為了企業管理者必須關注的最活躍的價值創造因素，華為作為一
個知識密集型企業，在帶領民族企業走向世界的舞臺中，積累了一套獨具特色的人力資
源管理經驗，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的人力資源管理體
系。實踐證明，
這套體系是有效的，能夠推動公司業務的長久持續發展，能夠將知識工作者的“心”凝聚
在一起，力出一孔，利出一孔。值得中國企業借鑒學習。
【培訓收益】
□ 重新認知人力資源管理在企業中的地位
□ 掌握人力資源管理的根本出發點及戰略意圖
□ 了解華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經驗
□ 學習華為在招聘、培訓、績效、薪酬、組織、干部等方面的管理經驗和教訓
【課程特色】
□ 世界五百強企業人力資源管理最佳實踐
□ 課程內容接地氣，尤其適合民營企業的經營模式
□ 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細介紹其運作規則及經驗
【課程長度】
□ 一天，計6小時
□ 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【課程大綱】
1. 知識經濟時代人力資源管理的挑戰
1. 經濟形態與企業人力資源管理
2. 企業內部管理趨勢變化
3. 組織能力建設與人力資源管理
4. 人力資源管理的戰略定位調整
2. 人力資源管理的戰略意圖和核心理念
1. 華為HR的戰略意圖是什么？
2. 人力資源管理如何對接戰略？
3. 華為HR為業務提供什么解決方案？
4. 華為全球HR組織架構
5. 華為對于人力資源管理核心價值鏈的理解
3. 華為組織及個人績效管理
1. 什么是組織績效和個人績效管理
2. 組織績效與個人績效管理的關系
3. 個人績效管理的目的
4. 華為個人績效管理的原則
5. 績效管理的本質
6. 華為績效考核周期及考核等級定義
7. 華為對個人績效考核結果應用的實踐經驗
4. 華為人員招聘與試用期管理
1. 華為公司人力資源招聘導向
2. 華為人力資源招聘實踐經驗
3. 員工試用期管理的流程及考核應用
5. 華為學習發展與任職管理
1. 什么是任職資格
2. 華為任職資格管理基本原則
3. 華為任職資格管理框架
4. 關于員工學習發展的導向和原則
5. 華為員工學習發展與共享應用平臺
6. 案例：華為新員工的180天轉身計劃
6. 華為干部與人才管理
1. 華為公司的干部選拔標準
2. 華為干部選拔的優先原則
3. 華為干部繼任計劃及后備人才培養
4. 華為干部的能力發展項目
5. 華為干部的任職及在崗管理
6. 華為干部的作風和監察管理
7. 華為薪酬福利管理
1. 華為員工的報酬體架構
2. 華為工資管理的總體原則
3. 以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4. 華為短、中、長期激勵
5. 華為的福利保障體系架構
