<ul id="8eaoi"></ul> 《成為業務合作伙伴——HR BP轉型之路》
（1天版）
【引言】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現了人力資源管理從職能導向到業務驅動的華麗轉身，更為有效的支撐了業務的高效運作， 為公司全球化業務的快速發展起到了保駕護航的戰略作用。
【培訓收益】
¨ 了解現代人力資源管理轉型的業務背景和演變歷程
¨ 學習華為等標桿企業HR轉型的戰略意義和核心價值
¨ 明確HRBP的角色定位、崗位職責和重點工作
¨ 學習HRBP實現成功轉型的原則和方法
【課程特色】
¨ 世界500強標桿企業實踐案例
¨ 系統全面的介紹HRBP隊伍打造中的理念、方法和工具
¨ 通過案例、研討的方式教學，學習體驗感豐富。
【課程長度】
一天，計6小時 上課時間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【適合對象】
HRBP、HRD、部門負責人、中高層干部
【課程大綱】
一、 企業人力資源管理的趨勢和挑戰
¨ 互動導入：人力資源部門的煩惱和痛點（outside-in or in-outside思維）
¨ 傳統人力資源的價值定位
¨ 互聯網 時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
¨ HR的價值和角色演進趨勢
¨ 人力資源管理者的現狀
¨ 戰略人力資源管理對HR提出的新挑戰
¨ 案例：IBM＼華為＼阿里
¨ 尤里奇針對人力資源轉型的觀點
¨ 人力資源三支柱運作模式介紹
¨ HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系
¨ 案例：華為HR轉型模式的分析和選擇
ü TOPPSS轉型方法論介紹
ü 華為HR轉型的組織保障和決策機制
ü 華為HRBP隊伍建設及能力提升
¨ 討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業？
¨ 討論２：我的企業人力資源管理存在哪些問題？
二、 HR三支柱運作之HRBP轉型實踐
¨ HRBP與傳統HR到底有什么不同？
¨ HRBP在企業中的存在形式和運作模式
ü HRBP的“俄羅斯”套娃版本
ü HRBP的組織匯報關系
¨ 案例1：阿里的人力資源政委體系
¨ 案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹
¨ 閱讀分享：華為HRBP轉型“說”
¨ 小結：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？
三、 HR如何成為真正的業務合作伙伴
¨ 視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛
¨ 誰是我們的客戶？
¨ 企業內部對HR的期望
¨ HRBP的三類工作內容
¨ HRBP開展工作的思路
¨ HRBP的能力要求
¨ HRBP的時間和能力投入
¨ 案例1：一位HRBP的煩惱
¨ 案例2：HRBP的優雅轉身
¨ 案例3：如何避免不必要的麻煩
¨ 小結：HRBP轉型的要領和步驟
¨ HRBP開展工作的“三板斧”
¨ HRBP典型業務場景模擬演練
ü 場景一：事業部搬遷
ü 場景二：提升某產品線組織績效
ü 場景三：提升人均軟件開發效率
u 附錄：HRBP工具箱
