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    許盛華
    • 許盛華實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師
    • 擅長領(lǐng)域: TTT 招聘與面試
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    TTT—中級(jí)培訓(xùn)師進(jìn)階與課程開發(fā)訓(xùn)練

    主講老師:許盛華
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-24 15:30:36
    課程詳情:

    您是否見識(shí)過,
     ◇ 有的講師的培訓(xùn)材料:針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確、題材豐富、案例生動(dòng)、條理清晰、生動(dòng)有趣;
     ◇ 而有的培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。
    您是否遇到過
     ◇ 作為一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)師,當(dāng)你需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料時(shí),面對(duì)一個(gè)培訓(xùn)需求,你無從下手?
     ◇ 面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓(xùn)素材,你不知該怎樣與你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求掛起鉤來?
     ◇ 針對(duì)不同的素材,你無法識(shí)別,更無法運(yùn)用最佳的表達(dá)方法將它高效地呈現(xiàn)出來?
    有什么方法、技巧讓你把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)材料及各種素材聯(lián)系起來,讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣,又簡潔明了?
    一切都給您準(zhǔn)備好了,《高效課程開發(fā)和設(shè)計(jì)技巧》幫你解決所有的這些困惑!

    ● 培訓(xùn)目標(biāo)
    通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:
     ◇ 運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法
     ◇ 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)
     ◇ 對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
     ◇ 按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)
     ◇ 根據(jù)“以學(xué)員為中心,實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則,運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動(dòng)、有效的培訓(xùn)材料 

    課程內(nèi)容
     ◇ 培訓(xùn)需求及分析
     ◇ 培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容
     ◇ 培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備技巧
     ◇ 培訓(xùn)練習(xí)設(shè)計(jì)技巧
     ◇ 教材編織技巧
     ◇ 不同信息的表達(dá)方法和技巧
     ◇ VCD
     ◇ 分組培訓(xùn)練習(xí)
    所需設(shè)備
    電腦,投影儀, 錄像機(jī)或VCD,音響,掛紙板及掛紙,各色水筆若干
    培訓(xùn)講師
    Simo Xu 許盛華

    ● 課程大綱
    第一天 培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)和教材大綱的設(shè)計(jì)
     ◇ 運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法 (9:00-10:30)
        ? 歡迎詞
        ? 培訓(xùn)師的使命
        ? 系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
        ? 課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備:培訓(xùn)需求分析
    ? 培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面”
    ? 培訓(xùn)師必須問的三句話
    ? 培訓(xùn)需求分析練習(xí) 講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門課)
     ◇ 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)(10:45-12:00) 
        ? 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
    ? 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
    ? 培訓(xùn)目標(biāo)三要素
    ? 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí) 講解,案例演示
    12.00-13:15 午餐 
        ? 有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)生動(dòng)有效的培訓(xùn)教材 (13:15-16:50)
        ? 培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
    ? 素材的來源及渠道
    ? 培訓(xùn)師如何收集和運(yùn)用各類素材
        ? 設(shè)計(jì)有效練習(xí)
    ? 有效練習(xí)之一:角色扮演
    ? 有效練習(xí)之二:情景模擬(游戲、小品、現(xiàn)場模擬)
    ? 有效練習(xí)之三:案例編寫及應(yīng)用
    ? 有效練習(xí)之四:適時(shí)進(jìn)行“小組討論”
    ? 有效練習(xí)之五:試卷
    ? 有效練習(xí)之六:實(shí)操演練
        ? 課程大綱的設(shè)計(jì)
    ? 大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
    ? 培訓(xùn)大綱需要滿足的四個(gè)條件
    ? 模塊化培訓(xùn)材料的制作
        ? 回顧總結(jié) 講解,案例演示,練習(xí)、點(diǎn)評(píng)

    晚上學(xué)員要運(yùn)用當(dāng)天學(xué)到的教材設(shè)計(jì)技巧,完成一個(gè)10分鐘/人的教材設(shè)計(jì)練習(xí),并在第二天的后半程演練中進(jìn)行呈現(xiàn)。


    第二天 培訓(xùn)材料編制、成果展示及點(diǎn)評(píng)
        ? 編制培訓(xùn)教材      (9:00-12:00)
        ? 回顧第一天的內(nèi)容
        ? 編制培訓(xùn)教材
    ? 教材編制的基本原則
    ? 信息分類的基本方法
    ? 不通信息類型的不同表達(dá)方法
    ? 最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達(dá)方法
    ?  “傻瓜式”教材的設(shè)計(jì)技巧:四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
    ? 掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
    ? PPT制作技巧及運(yùn)用
    ? 教材編制練習(xí) 講解,VCD演示
    通過一系列日常工作中常見的例子,深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法,讓學(xué)員深刻理解培訓(xùn)材料分類呈現(xiàn)及“傻瓜式”教材設(shè)計(jì)的含義,并通過練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的工作結(jié)合起來,鞏固其培訓(xùn)效

    果。
    12:00-13:15 午餐 
        ? 培訓(xùn)材料的制作展示(學(xué)員展示及點(diǎn)評(píng))        (13:15-16:50)
        ? 學(xué)員培訓(xùn)教材練習(xí)成果展示
        ? 回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束 學(xué)員們完成一個(gè)10分鐘/人的培訓(xùn)教材成果展示,講師點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)放在學(xué)員的課程設(shè)計(jì)技巧及其應(yīng)用上。讓學(xué)員在實(shí)踐中得到提高。


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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