建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

9:00-10:30

1. 課程簡介

2. 培訓(xùn)的作用及分類

3. 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。

4. 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

5. 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）

通過講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟

為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！

講解及案例分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00

1. 培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧

2. 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

3. 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
如何對不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！

講解及案例分析

12:30-13:30

午餐

13:30-15:00

1. 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)

2. 培訓(xùn)預(yù)算的制作

3. 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

4. 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。

5. 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！

學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算

通過人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。

講解及實(shí)例分析

15:00-15:15

課間休息

15:15-17:00

1. 培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制

2. 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)

3. 練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié)

通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。

分組練習(xí)

9:00-10:30

1. 回顧第一天的內(nèi)容

2. 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

3. 中期發(fā)展規(guī)劃

4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃

5. 月度培訓(xùn)計(jì)劃

6. 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型

培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。

如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。

實(shí)例和練習(xí)

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:30

1. 培訓(xùn)課程的管理

2. 實(shí)例分析

3. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

4. 課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板

5. 實(shí)例分析

設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

講解，實(shí)例和練習(xí)

12:30-13:30

午餐

13:30-15:00

1. 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程

2. 重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)

3. 培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析

4. 如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？

了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具

通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。

講解及實(shí)例

15:00-15:15

課間休息

15:15-17:00

1. 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用

2. 培訓(xùn)評估

3. 培訓(xùn)后如何跟進(jìn)

4. 五級培訓(xùn)效果評估的方法

5. 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

6. 各級評估實(shí)例演示

7. 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率

8. 培訓(xùn)管理軟件簡介

9. 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理

10. 如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。

11. 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

12. 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？

13. 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？

14. 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？

15. 培訓(xùn)體系建立行動計(jì)劃

16. 回顧總結(jié)

培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。

本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。

講解及應(yīng)用

17：00

課程結(jié)束

1

世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具

讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2

量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確。

3

標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)。

4

有效的培訓(xùn)報(bào)表系列模版（免費(fèi)贈送）

讓你及時(shí)掌握培訓(xùn)的進(jìn)展情況，幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動。

5

許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無二的軟件）及其思路

讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！

6

突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們

本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。

7

提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）

讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。

8

贈送相關(guān)的量化表格

幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。