后疫情時代企業年度培訓計劃制定

【課程背景】
    我們平常做了不少培訓，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領導的指令做的，有的是根據調查問卷做的，出來的結果大都比較零散，領導不滿意，自己的感覺也比較失望。
    后疫情時代，隨著企業的變化，培訓計劃變化很大，如何讓培訓緊貼需求，讓培訓更有針對性？如何讓培訓能出績效？如何做好培訓運營，如何做好培訓評估并進行有效呈現？這是培訓部門面臨的嚴峻問題。
    許盛華老師結合多年的工作經驗，引入新理念，總結出一套實操性極強的方法，讓你的培訓管理真的與傳統不一樣，讓培訓真的能出效益，評估更易操作，結果更有說服力。

【課程收益】
你是否遇到過
◆ 培訓很難落地？
◆ 效果不好評估？
◆ 培訓效果很難呈現？
  別擔心，一切都為你準備好了。
我們將學會專業的培訓需求分析方法，讓培訓與戰略/績效掛鉤，策劃專業的培訓項目，實施并進行有效的評估和呈現，讓培訓出效益。

【講師實力】
許盛華 實戰型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。服務的企業有：中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。

【課程大綱】